у внутрішніх та зовнішніх умов, що впливають на підприємство, розглянемо чинники макро-і мікросередовищ, з впливом яких неминуче доводиться стикатися будь-якому господарюючому суб'єкту.
Таблиця 2.4.
Фактори макросередовища.
Фактор
Можливості
Загрози
1) Економічна компонента. /Td>
* Розширення та розвиток житлового будівництва у Білгородській області.
* Поява сприятливого інвестиційного клімату в країні.
* Перенасичення ринку Бєлгородської області.
* Висока інфляція.
* Підвищення цін на енергоносії.
* Зростання курсу національної валюти по відношенню до USD.
2) Політична компонента.
* Зацікавленість уряду області в розвитку малого підприємництва.
* Кордон з Україна як фактор розширення ринку збуту. /Td>
* Плановане вступ РФ до СОТ.
3) Правова компонента.
* Плановане зниження ставки ПДВ до 16%.
* Прийняття ФЗ В«Про митний тарифВ» від 21.05.93 і В«Митного кодексу РФВ» від 25 квітня 2003р, обмежують ввезення імпортної продукції. /Td>
* Орієнтація виробників країни на міжнародні стандарти ISO 9000.
4) Соціальна компонента.
* Підвищення рівня життя населення.
* Притока в Бєлгородську область з інших областей та з колишніх республік СРСР. p> * Розвиток іпотечного кредитування.
* Підготовка вузами країни кваліфікованих фахівців.
* Високий рівень смертності населення в країні (спад населення).
5) НТП
* Низькі митні мита і відсутність таких при імпорті прогресивного промислового обладнання.
* Моральний знос основних виробничих фондів по країні.
* Недостатнє фінансування науки і відсутність зв'язку між наукою і промисловістю.
Виходячи з наявних факторів макросередовища можна зробити висновок про те, що вплив цієї групи факторів в цілому для ВАТ В«ЗБК-1В» не носить деструктивного характеру.
Вплив мезосреди набагато більш вагомішим, ніж макросередовища. У зв'язку з цим розглянемо основні фактори безпосереднього оточення, які впливають на господарську діяльність ВАТ В«ЗБК-1В».
Таблиця 2.5.
Фактори безпосереднього оточення.
Фактор
Можливості
Загрози
1) Конкуренти.
* Великий обсяг виробництва і економія на масштабі виробництва.
* Позитивна репутація підприємства і повагу з боку споживачів.
* Велика питома вага на ринку області.
* Придбання конкурентами закордонної техніки.
* Поява в ЗМІ інформації про основних конкурентів (БелАЦІ).
2) Постачальники.
* Довгі і налагоджені зв'язки з постачальниками основних матеріалів.
* Наявність товарного кредиту і знижок у відносинах з постачальниками.
* Значна кредиторська заборгованість перед постачальниками.
* Можливе подорожчання сировини в зв'язку із зростанням цін на енергоносії.
3) Споживачі.
* Відносно низькі ціни на продукцію.
* Система знижок для найбільш важливих споживачів.
* Повага до підприємства з боку споживачів та його всеросійська популярність.
* Мінливість попиту з боку багатьох споживачів.
* Можливість перемикання орієнтації споживачів на інших виробників.
4) Органи місцевого самоврядування.
* Підтримка підприємства з боку уряду області.
* Створення сприятливих умов для збільшення обсягів збуту продукції.
* Наявність довгострокової дебіторської заборгованості за продукцію, реалізовану органам місцевого самоврядування.
5) Контактні аудиторії.
* Можливість отримання банківських кредитів.
* Залучення клієнтів через участь у виставках, рекламу і PR-компанії.
* Тиск з боку державних санітарних установ та товариств В«зеленихВ».
* Необхідність ділитися стратегічно важливою інформацією зі студентами-практикантами обласних вузів.
Аналіз факторів безпосереднього оточення говорить п...
