ів
Минулий рік
Плановий рік
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Товарообіг (з ПДВ)
Товарообіг мінімально допустимий (з ПДВ)
Валовий дохід (з ПДВ)
ПДВ
Прибуток до оподаткування
Рентабельність продажів (прибуток/товарообіг)
Рентабельність основного капіталу або основних засобів (прибуток/вартість основних фондів)
Чисельність працюючих
Середньомісячна з/п одного працюючого за минулий рік
Фонд накопичення
Фонд споживання
Рівень витрат обігу у% до обороту
% торгової надбавки
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
%
%
чол.
руб.
%
%
%
%
53205467
10587885
1764648
1400000
2,6
24,6
7
7 209,3
70
30
13,55
19,9
78163852
53205449
15554607
2372737 *
3 000 000
3,8
52,9 **
9
7 822,3
70
30
12,58
19,9
* - враховано зниження ПДВ з 2004 року з 20% до 18%.
** - досить приваблива картина вийшла внаслідок не переоцінки основних фондів для мінімізації податку на майно.
5.3. Опис товарів і послуг
Магазин В«ГалантВ» пропонує асортимент наступних товарів:
- чоловіче, жіноче та дитяче одяг
- взуття
- галантерея
Порівняно з аналогічними товарами, вже наявними на ринку, наш товар перевершує їх за якістю, одночасно маючи такі ж ціни.
Ми маємо справу з постачальниками, давно зарекомендували себе як надійні партнери, завжди поставляють якісний товар в потрібній кількості і в точно встановлені терміни. p> Продавці нашого магазину виступають в ролі консультантів - вони надають допомогу покупцям у пошуку та виборі товарів.
Стратегія підприємства:
- освоєння нового виду послуг - Хімічна чистка на базі досконалого обладнання із застосуванням високоефективних технологій.
- підгонка одягу клієнтів.
- замовлення товарів за каталогом.
Важливо, що магазин - точка роздрібної торгівлі, що пропонує свої послуги практично всім соціальним верствам населення. Саме тому розширення асортименту, крім усього іншого, - елемент залучення покупців з різним рівнем доходу і різними потребами. Це дозволяє утримати існуючих споживачів і залучити нових, в яких підприємство особливо зацікавлене.
Плани підприємства різноманітні, але всі вони підпорядковані одній меті розширення комплексу послуг та максимальне задоволення запитів покупців.
5.4. Оцінка ринку збуту і рівня конкуренції
В умовах панування ринкових відносин планування бізнесу найтіснішим чином пов'язане з передбаченням можливостей збуту підприємницького продукту на ринку товарів і послуг. Щоб прогнозні оцінки підприємця найбільш відповідали реальній ситуації майбутнього попиту і обсягу продажів, слід ретельно дослідити, вивчити і проаналізувати ринок збуту підприємницького продукту, тобто людей, які купують товар підприємства або користуються його послугами. p> Аналіз майбутнього ринку збуту - це один з найважливіших етапів підготовки бізнес-планів, і на таку роботу не можна жаліти ні коштів, ні сил, ні часу. Досвід показує, що невдача більшості провалених згодом комерційних проектів, була пов'язана саме із слабким вивченням ринку і переоцінкою його ємності.
Підприємство зацікавлене в споживачах, які куплять товар за ціною, що забезпечує отримання прибутку в достатньому обсязі і на Протягом тривалого періоду з тим, щоб фірма могла існувати і розвиватися.
Значить, першим завданням буде визначення свого ринку. Пошук цільового ринку здійснюється шляхом логічних міркувань на тему: В«Хто зацікавлений у товарах і послугах підприємства?В»
Почнемо зі своєї сьогоднішньої клієнтури або сіло, хто міг би стати нашим покупцем:
1. Яким ми представляємо свій ринок збуту товарів:
2. Аналіз та оцінка конкурентів...
