я на своєму шляху з певними труднощами, загрозливими його здійсненню. Для підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі і заздалегідь розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися бізнес. Головні моменти, пов'язані з ризиком проекту, повинні бути описані просто і об'єктивно. Загроза може виходити від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу і виробничої політики, помилок у підборі керівних кадрів. Небезпека може становити також технічний прогрес, який здатний миттєво В«зістаритиВ» будь-яку новинку. p> Корисно заздалегідь виробити стратегію поведінки і запропонувати шляхи виходи з імовірних ризикованих моментів у разі їх раптового виникнення. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі і заздалегідь до них готовий. p> З усього переліку ризиків особлива увага приділяється фінансово-економічним ризикам, класифікація і вплив яких відображені в прикладеній таблиці 4.1.1.
Табл. 4.1.1
Фінансово-економічні ризики
Види ризиків
Негативний вплив на прибуток
Нестійкість попиту
Падіння попиту із зростанням цін
Поява альтернативного продукту
Зниження попиту
Зниження цін конкурентів
Зниження цін
Збільшення виробництва у конкурентів
Падіння продажів або зниження цін
Зростання податків
Зменшення чистого прибутку
Платоспроможність споживачів
Падіння продажів
Зростання цін на сировину, матеріали, перевезення
Зниження прибутку через зростання цін
Залежність від постачальників, відсутність альтернативи
Зниження прибутку через зростання цін
Нестача обігових коштів
Збільшення кредитів
5. Розробка проекту бізнес-плану
У даній роботі я пропоную розглянути бізнес-план, який був складений мною для ТОВ В«ГалантВ» з реалізації промислових товарів через роздрібну торговельну мережу.
Обробивши літературу різних авторів щодо складання бізнес - плану я вибрала нижченаведений план:
1. Резюме
2. Характеристика підприємства
3. Опис товарів і послуг
4. Оцінка ринку збуту і рівня конкуренції
5. Стратегія маркетингу
6. Плановий обсяг продажів
7. Організаційний план
8. Фінансовий план
5.1. Резюме
ТОВ В«ГалантВ» розташоване в районі станції метро "Річковий вокзалВ», у зручному для під'їзду на громадському транспорті місці. Його унікальність полягає, насамперед, у розташування: це частина міста, яка традиційно використовувалася для організації торгівлі, місце перетину найважливіших міських магістралей (МКАД, Ленінградське напрямок і третє транспортне кільце), провідних з аеропортів В«Шереметьєво-1В», В«Шереметьєво-2В» і підмосковних Хімок до Москви. Таке вигідне розташування забезпечує підприємству постійну клієнтуру.
Основним напрямком діяльності ТОВ В«ГалантВ» є продаж промислових товарів населенню та надання додаткових послуг. Принциповою відмінністю, і одночасно найважливішим конкурентною перевагою, буде те, що товари, пропоновані споживачам, будуть не дорожче аналогічних, що реалізовуються в інших магазинах і на оптових ринках. Крім того, магазин приваблює покупців великим асортиментом якісного товару і високим рівнем сервісу.
ТОВ В«ГалантВ» працює з 9 до 20 години. У суботу та неділю з 10 до 18. p> Підприємство "Галант" являє собою товариство з обмеженою відповідальністю і веде свою діяльність на основі Цивільного кодексу РФ, прийнятого Держдумою РФ від 21.10.94 р. і схваленого Радою Федерації. Товариство є юридичною особою і діє на основі Статуту, має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок. p> ТОВ "Галант" створено приватним індивідуальним підприємством на основі приватної власності. Розмір статутного капіталу - 25 000 рублів. p> ТОВ В«ГалантВ» має ліцензію на здійснення роздрібної торгівлі Г.Н.І. br/>
В
5.2. Характеристика підприємства
Табл. 5.2.1
№
п п
Найменування показника
Од-и вимірювання
Значення показник...
