ності підприємства. На їх основі потім визначається інтегральний показник, який обчислюється як середня арифметична величина.
Всі вживані в даний час на підприємствах та рекомендовані окремими авторами методи оцінки рівня організації виробництва можуть бути розділені на наступні групи:
1. Оцінка при допомогою одного комплексного показника.
2. Оцінка за допомогою системи приватних показників: а) без наступного їх відомості в одні інтегральний показник, б) зі зведенням їх в один інтегральний показник.
Для управління процесами підвищення ефективності виробництва за рахунок вдосконалення його організації важливо на основі кількісної оцінки рівня організації правильно вибрати основні напрями його підвищення. У першу чергу слід розробляти і впроваджувати заходи по тих напрямках, яким відповідають найбільш низькі приватні показу-ки.
Для вибору та обгрунтування оптимальних варіантів організації виробництва велике значення має вибір критерію оптимальності. Цей критерій повинен бути узгоджений з критерієм ефективності суспільного виробництва. У Як критерій оптимальності слід приймати один з найбільш важливих показників економічної ефективності виробництва: прибуток, собівартість продукції, продуктивність праці.
Удосконалення організації виробництва має забезпечувати підвищення її рівня, що серйозно впливає на підвищення ефективності виробництва. Тому в процесі управління необхідно цілеспрямовано впливати на підвищення рівня організації виробництва. Основні шляхи підвищення рівня організації виробництва, які забезпечують можливість найбільш повної реалізації всіх перерахованих принципів, - це правильне проектування підприємства, забезпечує пропорційність потужностей всіх стадій виробництва; прямоточность процесів; детальне нормування чисельності працівників виробничих підрозділів і дотримання встановлених планом пропорцій; вдосконалення організації праці, що забезпечує більш повне використання працівників.
Велике значення має розробка і впровадження організаційних заходів щодо підвищення та поліпшення використання виробничих потужностей, поліпшення організації ремонту устаткування, що забезпечує скорочення простоїв обладнання, підвищення трудової дисципліни працівників та ін
У підвищенні ритмічності, рівномірності виробництва важливу роль відіграє організація матеріально-технічного постачання. Перехід на прямі тривалі зв'язки з постачальниками сировини і матеріалів, наприклад, забезпечує скорочення і повне усунення перебоїв у постачанні.
Значне місце у підвищенні рівня організацію займає вдосконалення планування і нормування виробництва, координація діяльності основних і допоміжних підрозділів підприємств і ряд інших шляхів та заходів, розглянутих більш докладно в інших темах курсу.
В В В В В
Висновок
У даній роботі був розглянутий виробничий процес і його структура в хімічній промисловості. У результаті можна зробити нас...
