зазначалося інфраструктура, є найважливішою частиною мікросередовища підприємства, а якість комунікаційних процесів і в цілому виробничих і управлінських процесів багато в чому залежить від організаційної культури організації.
На будь-якому підприємстві існують сформовані переконання відносного того. Як повинна бути організована робота, як має здійснюватися управління, як потрібно стимулювати і контролювати персонал.
Не підлягають сумніву, що культура організації, підприємства "Імідж" закріплена в позитивних нормах поведінки персоналу, тобто проблеми підприємства - наші проблеми, керівники піклуються про людей і виробництві, поводяться як помічники в роботі, демонструючи позитивний приклад, люди бачать зв'язок між доходами підприємства і своїм благополуччям, прагнуть до зниження витрат, працівники розглядають задоволення замовника як ключ до власного успіху і успіху підприємства.
ВИСНОВОК
Написавши курсову роботу на тему В«Мікросередовище на підприємстві та її облік при управлінніВ», зробимо короткі висновки.
Оскільки організація створюється людьми, то всі її елементи і зв'язки у тій чи іншій мірі мають змінний характер. До змінних мікросередовища організації відносяться структури (виробництва, управління), цілі і завдання управління, технології, люди. Структури організації визначаються логічним і кількісним співвідношенням елементів системи і рівнів управління.
Цілі, ставлячись до змінних факторів мікросередовища, характеризують конкретні кінцеві стану організації. Доведення до виконавців цілей, засобів їх досягнення і причин, ускладнюють досягнення, являє собою важливий засіб координації робіт і елементів організації. Це теж елемент управлінського принципу підвищення інформованості працівників і залучення їх до управління.
Мета - це суб'єктивна конструкція, умоглядне побудова, залежне від загального рівня знань і суб'єктивних якостей "конструктора".
Для цілей характери властивості синергічність, емерджентності, неаддитивности, мультипликативности і т. д. Загальна мета, що стоїть перед соціально-економічної (Виробничої) системою або окремою особистістю, може бути піддана декомпозиції на складові її підцілі різного рівня, аж до елементарних. При цьому утворюється В«деревоВ» цілей, яке становить важливу основу сучасних підходів і способів управління.
Залежно від характеру поставленої мети розрізняють: ситуаційне управління, програмне управління, при особливому значенні цілі говорять про цільове управлінні, наприклад, для ліквідації соціально-економічної кризи. Тут мова може йти як про програмно - цільовому так і проблемно-орієнтованому управлінні;
Завдання - це деяка сукупність питань, що підлягають вирішенню, а також умов, необхідних для цього рішення.
Категорію завдання слід відрізняти від категорії проблеми, проблемної ситуації. Проблема може розглядатися як основне протиріччя між ситуацією і м...
