організації (рис. 2.1).
Розумові та фізичні здібності
Продуктивність
Цінності і погляди
Потреби
br/>
Рис.2.1. Фактори, що впливають на індивідуальну поведінку і успішність діяльності
Організаційна культура допомагає вирішити завдання:
Гј координації, здійснюваної за допомогою встановлених процедур і правил поводження;
Гј мотивації, реалізованої шляхом роз'яснення співробітникам сенсу виконуваної роботи;
Гј профілювання, що дозволяє набути характерну відмінність від інших підприємств;
Гј залучення кадрів шляхом пропагування в середовищі претендентів на робочі вакансії переваг свого підприємства.
Будь-яка організація володіє сильними і слабкими сторонами, в тому числі і в організаційній культурі. Слабкості необхідно долати, використовуючи наявні сильні сторони. p align=center> 3. ПРОПОЗИЦІЇ ПО ОБЛІКУ мікросередовища ПРИ УПРАВЛІННІ НА ПІДПРИЄМСТВІ (ІП "ІМІДЖ")
Більш докладно розглянемо один з найважливіших параметрів мікросередовища при управлінні на прикладі ІП "Імідж". Слід зазначити, що основною сполучною ланкою ІП "Імідж" з зовнішньої середовищем є його мети, які слід розділити на дві групи. У першу входять цілі, досягнення яких дозволяє змінити зовнішнє середовище, і такі цілі можна назвати зовнішніми. У другу групу входять цілі, досягнення яких дозволяє розвиватися самому підприємству. Досягнення і тих і інших цілей взаємопов'язано, тобто неможливо намагатися досягти якої внутрішньої мети без досягнення зовнішньої і навпаки.
Наприклад, випускаючи і продаючи якісні парфумерні вироби, ІП "Імідж" не тільки отримує прибуток, що дозволяє розширити виробництво, створювати нові робочі місця і підвищувати життєвий рівень своїх працівників, а й змінює естетичну, соціальне середовище. Необхідність оновлювати асортимент своєї продукції призводить до змін у технологічному середовищі, а потреба використання у виробництві різних компонентів, виготовлених за кордоном.
Основний внутрішньої мета ІП "Імідж" є отримання прибутку за рахунок задоволення потреб в умови конкуренції. Класифікація потреб підприємства, завдяки задоволенню яких підприємство може отримати прибуток, є промислові, інформаційні. Комерційні, некомерційні, споживчі. p> Як вже...
