ідповідальність, має чітко знати, перед ким і за що він відповідальний . Подібна вимога завжди повинно ув'язуватися з чітким визначенням ліній підпорядкування. Єдність розпорядження - одне з найважливіших принципів наукового управління. Необхідно, щоб рішення, розпорядження виконавцю виходило від безпосереднього керівника. На практиці іноді спостерігається порушення цього принципу, і вищестоящий керівник віддає розпорядження "через голову" нижчестоящих керівників.
Несуперечність, сувора узгодженість - ще одна важлива вимога до якості управлінських рішень. Воно має виходити від безпосереднього керівника, має бути точним, ясним, що не допускає різночитань і неузгодженості з раніше прийнятими рішеннями. Якщо нове рішення не відповідає прийнятому раніше, то останнє слід скасувати або обумовити процедуру його реалізації в змінених умовах, дати вказівки, як узгодити нове рішення з колишнім. В іншому випадку виконавці будуть на власний розсуд виконувати будь-яке із суперечливих рішень, довільно тлумачити як старе, так і нове рішення, йти від виконання вказівок чи виконувати їх недобросовісно.
Рішення буде обгрунтованим і дозволить більш успішно виконати завдання, якщо воно прийнято на основі достовірної інформації про внутрішній стан об'єкта, а також зовнішнього середовища, в якій він функціонує, з урахуванням тенденцій його розвитку і якщо для його реалізації є реальні можливості. Якщо рішення не обгрунтоване і для його здійснення ще не дозріли необхідні матеріальні умови, то воно явно нездійсненно або його проведення в життя викличе економічні чи моральні втрати. Ніщо так не розхолоджує людей, як факти непродуманих рішень, провідних до того, що даремно витрачаються праця, створені цінності.
Конкретність - ще одне важлива вимога до якості рішення незалежно від того, чи відноситься воно до установі в цілому або до окремих об'єктів і процесів у його рамках.
Управлінське рішення має бути повноважним , тобто прийматися органом або особою, мають право прийняти рішення. Повноваження, підкріплені відповідними правовими нормами, роблять це рішення обов'язковим.
Рішення має бути своєчасним , прийматися з урахуванням вимог часу і конкретних умов. Затримка рішення різко знижує ефективність управління. p> Не можна розглядати навіть саме компетентне рішення як догму. Виробнича організація - система рухлива, динамічна, постійно розвивається. Це значить, що управлінські рішення повинні бути гнучкими , рухливими . Приймати їх треба тоді, коли в них відчувається нагальна необхідність, а разом з тим і скасовувати, якщо вони не відповідають духу часу або обстановці; рішення слід коригувати відповідно змін, що відбуваються в об'єкт і суб'єкт управління.
...
