нні планових завдань;
- мінімізація кількості контрольних параметрів бюджетів дозволить скоротити непродуктивні витрати робочого часу працівників економічних служб підприємства;
- здійснення режиму суворої економії фінансових ресурсів підприємства, що особливо важливо для виходу з фінансової кризи.
1.2 Організація процесу бюджетування
Бюджет підприємства завжди розробляється на певний часовий інтервал, який називається бюджетним періодом. Правильний вибір тривалості бюджетного періоду є важливим чинником ефективності бюджетного планування підприємства. p> Як правило, зведений бюджет організації складається і затверджується на весь бюджетний період (зазвичай це один календарний рік). Це пояснюється тим, що за такий проміжок часу вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. Індикативно, тобто без затвердження в якості системи цільових показників і нормативів, обов'язкових до виконанню, деякі показники бюджетів можуть встановлюватися на більш тривалий період (три-п'ять років). Крім того, всередині бюджетного періоду кожен з бюджетів має розбивку на підперіоди.
Бюджетування - це процес складання та реалізації даного документа в практичній діяльності підприємства. Бюджетний процес не обмежується лише стадією складання зведеного бюджету. Взагалі, процес являє собою замкнутий контур фінансового управління, що включає три послідовних етапи:
- етап розробки і проекту зведеного бюджету;
- твердження проекту бюджету і включення його в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану організації;
- аналіз виконання бюджету за підсумками поточного року.
Бюджетний цикл включає період часу від початку першого етапу до завершення третього етапу. Бюджетний процес повинен бути безперервним, тобто завершення аналізу виконання бюджету поточного року має збігатися за часом з розробкою бюджету наступного року. Тобто аналіз виконання бюджету - це одночасно і відправна, і завершальна стадія бюджетного циклу.
Розглянемо докладніше зміст етапів.
Перший етап (стадія розробки проекту зведеного бюджету) - складання попереднього проекту бюджету на черговий плановий рік. Особливе увага при цьому приділяється оцінці виконання планів прибутку і рентабельності. Така оцінка грунтується на ретельній розробці складу витрат, що включаються в собівартість продукції. На цьому етапі оцінюється виробнича програма, її якісні та кількісні параметри, зміни цінової та кредитної політики і визначається новий виробничий потенціал комерційної організації на основі аналізу раціональності використання активів, освоєння нових технологій і видів продукції. Складений попередній проект бюджету коригується у зв'язку з зміною зовнішніх і внутрішніх умов. p> На цьому етапі потрібна робота великого числа задіяного рядового персоналу планово-економічних служб і структурних підрозділів, яким затверджуються бюджетні завдання: цеху основного виробництва, комерційна дирекція ...
