(відділ збуту), відділ матеріально-технічного постачання та інші.
Другий етап (стадія затвердження) зводиться до складання остаточного проекту бюджету і включення його в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану підприємства. p> На малих підприємствах зведений бюджет, як правило, розробляється бухгалтерією і затверджується президентом організації.
На середніх і великих підприємствах рішення про затвердження зведеного бюджету можуть приймати:
- правління організації, до складу якого входить вище керівництво;
- президент організації (у цьому випадку правління організації представляє із себе консультативний орган при президенті);
- рада директорів організації;
- загальні збори акціонерів (рада директорів подає проект зведеного бюджету на затвердження загальним зборам акціонерів).
Після затвердження бюджету він приймає силу наказу.
В
Малюнок - Затвердження зведеного бюджету комерційної організації
Третій етап - аналіз виконання бюджету за підсумками минулого року. На цьому етапі робиться аналіз фінансового стану підприємства, на основі якого вносяться необхідні корективи в тактику і стратегію економічного розвитку організації.
Для того щоб система бюджетування була ефективною, необхідний ряд обов'язкових умов, без яких ця система просто не зможе працювати. p> перше, підприємство повинно бути відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету, а працівники управлінських служб повинні бути досить кваліфікованими, щоб уміти застосовувати цю методологію на практиці. Методологічна та методична база складання, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету аналітичний блок (Або компонент) бюджетного процесу. p> друге, для того щоб розробляти бюджет, контролювати і аналізувати його виконання потрібна відповідна кількісна інформація про діяльність підприємства, достатня для того, щоб уявити собі його реальний фінансовий стан, рух товарно-матеріальних і фінансових потоків, основні господарські операції. Отже, на підприємстві повинна існувати система управлінського обліку, яка реєструє факти господарської діяльності, необхідні для забезпечення процесу складання, контролю та аналізу зведеного бюджету. Система управлінського обліку на підприємстві становить основу облікового блоку (компонента) бюджетного процесу.
третє, бюджетний процес не відбувається в В«безповітряному просторіВ» - він завжди реалізується через відповідну організаційну структуру і систему управління, існуючі на підприємстві. p> Поняття організаційної структури включає в себе:
- кількість і функції служб апарату управління, в чиї обов'язки входить розробка, контроль і аналіз бюджету підприємства;
- сукупність структурних підрозділів, що є об'єктами бюджетування, тобто тими центрами відповідальності, якими призначається бюджетний план і які відповідальні...
