рішньому і зовнішньому ринках. Основні положення інноваційної стратегії відображаються у відповідній цільовій програмі. У ній традиційно виділяються цілі, завдання та етапи реалізації на перспективу, взаємопов'язані за термінами, ресурсами і виконавцями. Свобода вибору інноваційної стратегії обмежується раніше накопиченим досвідом інноваційної діяльності, результатами використання існуючих прийомів і методів вибору стратегії в цілому та окремих інноваційних проектів, професіоналізмом менеджерів, можливостями практичного застосування результатів передбачуваних проектів. Слід також проводити постійний аналіз адекватності та доцільності існуючої структури ринків, функцій, завдань, кваліфікаційного рівня персоналу в конкретної господарської ситуації, що дуже важливо для вироблення реальних довгострокових перспектив розвитку організації. В
3.2 Напрямок інноваційної стратегії.
Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами:
- зверху вниз - Стратегічний план розробляється керівництвом компанії і як наказ спускається все рівнями управління;
- знизу вгору - кожен підрозділ розробляє свої рекомендації щодо складання стратегічного плану в рамках своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх і приймає остаточне рішення на обговоренні в колективі;
- за допомогою консультативної фірми - підприємство може скористатися послугами консультантів для дослідження організації та вироблення стратегії.
ДП В«Завод КоагулянтВ» розробляє стратегію знизу вгору - служба маркетингу, фінансовий відділ, виробничі підрозділи передають пропоновані рекомендації керівництву.
4. Попит на інноваційну продукцію.
В
Попит на інноваційну продукцію може виходити з власне наукового співтовариства, промисловості або від суспільства в широкому його розумінні. У багатьох випадках створення нової технології не спричиняє попиту, оскільки характерною особливістю для неї є високий ступінь ринкової і технологічної невизначеності. Ринкова невизначеність полягає у відсутності інформації щодо характеру і ступеня задоволення тієї чи іншої потреби ринку за допомогою нової наукомісткої продукції. У разі появи на ринку принципово нову продукцію важко передбачити реакцію споживача через його необізнаність про своїх запитах. p> Залежно від цілей і задач аналізу класифікація видів попиту нововведення може бути побудована за різними підставами. Якщо підприємство випускає продукцію широкого асортименту за призначенням, то необхідно в його структурі виділити нову продукцію виробничого і невиробничого призначення, т.к. попит на ці групи має деякі відмінності. У рамках цих груп попит можна підрозділити за формами освіти, напрямку зміни, ступеня задоволення та ін Дуже важливою для аналізу попиту на нову продукцію є його диференціація за формами освіти, відбиває стадії життєвого циклу продукції. p> При цьому розрізняють:
1. Потенційний попит - виник...
