ДП В«Завод КоагулянтВ» можна визначити наступні основні цілі:
- Прибутковість - домогтися в поточному році певного рівня чистого прибутку;
- ринки (обсяг продажів, частка ринку, впровадження в нові лінії);
- продуктивність. Наприклад, середня годинна виробіток на одного робітника 8 од. продукції;
- продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів або зняття деяких моделей із виробництва й ін);
- фінансові ресурси;
- виробничі потужності, будівлі та споруди. Наприклад, побудувати нові складські приміщення площею 4000 кв. метрів.
- впровадження нових технологій (Основні показники, технологічні характеристики, вартість, терміни впровадження).
- організація - зміни в організаційній структурі та діяльності;
- людські ресурси (їх використання, спрямування, навчання і т.п.).
- соціальна відповідальність. Наприклад, виділити певні кошти на обладнання лікарні.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми:
- оцінюються зміни, відбуваються або можуть відбутися в планованому періоді;
- виявляються фактори, загрожують позиціям фірми;
- досліджуються чинники, сприятливі для діяльності фірми.
- ідентифікація що має місце стратегічного положення підприємства;
- реалізація конкурентних переваг цього положення; досягнення успіху і переваги над конкурентами;
- паралельний пошук і поступова реалізація нового, що володіє великою конкурентною потенціалом, стратегічного положення; одночасне управління в рамках обох (Реального і потенційного) стратегічних положень;
- поступове зсув до потенційного положенню в міру ретельного опрацювання і поступової відмови від "старого". p> Таким чином, конкретний тип інноваційної стратегії, насамперед, залежить від стану процесів взаємодії товаровиробника із зовнішнім середовищем у найширшому сенсі. Для відносно благополучних підприємств більш прийнятна імітаційна стратегія (впровадження передових технологій, заімствуемих у інших підприємств), що дозволяє зайняти передові позиції на ринку.
ДП В«Завод КоагулянтВ» використовує імітаційну стратегію. Застосування принципів у розробці інноваційної стратегії дозволяє виділити в якості її основоположних елементів наступні процеси:
- вдосконалення раніше освоєних продуктів і технології;
створення, освоєння і використання нових продуктів і процесів;
- підвищення якісного рівня техніко-технологічної, науково-дослідної та дослідно-конструкторської бази виробництва;
- збільшення ефективності використання кадрового та інформаційного потенціалу;
- вдосконалення організації та управління інноваційною діяльністю;
- раціоналізація ресурсної бази;
- забезпечення екологічної безпеки інноваційної діяльності;
- досягнення конкурентних переваг інноваційного продукту перед аналогічними продуктами на внут...
