ань (27 членів) - відповідає за підготовку програм роботи і бюджетів для розгляду радою. Вищим директивним органом є Генеральна конференція, яка проводить свої сесії один раз на два роки. Генеральна конференція встановлює директиви для ЮНІДО, обирає членів Ради з промислового розвитку та комітету зі програмним і бюджетним питань і раз на чотири роки призначає Генерального директора в якості адміністративного керівника Організації. Нинішній Директор-виконавець Канде К. Юмкелла, з Сьєрра-Леоне, приступив до виконання своїх обов'язків у грудні 2005. br/>
Функції ЮНІДО
В якості глобального форумом ЮНІДО акумулює і поширює інформацію з питань промисловості та забезпечує основу, для того щоб різні учасники діяльності в галузі розвитку - особи, відповідальні за прийняття рішень у державному і приватному секторах, організації громадянського суспільства та міжнародне співтовариство в цілому - могли зміцнювати співробітництво, вести діалог і розвивати партнерські відносини для вирішення поставлених перед ними завдань. У як установи з питань технічного співробітництва ЮНІДО розробляє і здійснює програми надання своїм клієнтам підтримки в області промислового розвитку, а також пропонує спеціалізовані послуги з питань розробки програм з урахуванням індивідуальних потреб. Ці дві основні функції є одночасно взаємодоповнюючими і взаємообумовленими. З одного боку, ЮНІДО може знайомити визначальних політику осіб зі своїм досвідом роботи в галузі технічного співробітництва; з іншого боку, аналітичний потенціал Організації дозволяє їй визначати пріоритети та оптимальні напрями технічного співробітництва.
Методика ЮНІДО
За методикою, запропонованої ЮНІДО, Бізнес-план має складатися з одинадцяти розділів, присвячених наступним питань:
Глава I Резюме дослідження
Глава II Передісторія і основна ідея проекту
Глава III Аналіз ринку та стратегія маркетингу
Глава IV Сировина та матеріали
Глава V Місце здійснення, будівельний майданчик та екологічна оцінка
Глава VI Інженерне проектування і технологія
Глава VII Організація виробництва і накладні витрати
Глава VIII Людські ресурси
Глава IX Планування і кошторисна вартість робіт за проектом
Глава X Фінансова оцінка p> Глава XI Економічний аналіз витрат і прибутку
Глава I
У резюме дослідження необхідно коротко викласти висновки та рекомендації, що стосуються всіх основних аспектів дослідження, і його структура повинна відповідати структурі самого техніко-економічного обгрунтування.
Глава II
Перелічують основні параметри проекту, які були використані в якості керівних принципів при підготовці дослідження: продукція і асортимент продукції, виробнича потужність підприємства, місце розташування підприємства, ринкова або сировинна орієнтація проекту, графік здійснення та інші параметри.
Глава III
Аналіз ринку є ключовим заходом для в...
