изначення масштабів інвестиційної та виробничої програми, виробничої потужності підприємства, необхідної технології і часто також для вибору місця здійснення проекту.
Першим кроком є підготовка докладної оцінки фактичного обсягу і потенційних можливостей ринку. Другим кроком є ​​прогнозування зміни обсягу ринку в майбутньому і визначення можливостей частки ринку для даного проекту. Ця цільова частка ринку служить основою для прогнозування обсягу продажів і, отже, для визначення виробничої програми, виробничої потужності підприємства та обумовлених цим подробиць в матеріалах, ресурсах, робочій силі, інвестиціях і т.д.
Детально викладають остаточно обрану стратегію маркетингу з зазначенням причин свого вибору, включаючи такі дані:
- продукція та політика щодо продукції (асортимент продукції)
- встановлення цін на продукцію (діапазон цін)
- рекламні заходи на етапах до і після початку виробництва (набір заходів з інформування) p> - заходи щодо організації розподілу і збуту (набір заходів з розподілу)
Глава IV
Існує тісний взаємозв'язок між визначенням потреб у ресурсах та іншими етапами розробки проекту, такими як визначення виробничої потужності і місця розташування підприємства, а також вибір технології та обладнання, оскільки всі вони неминуче взаємопов'язані. Головною основою для вибору сировини і матеріалів є аналіз попиту, застосовувана технологія, виробнича програма і обумовлена, виходячи з того, виробнича потужність підприємства.
У техніко-економічному обгрунтуванні необхідно розглянути наступні питання, що стосуються потреб у сировині і матеріалах.
Глава V
В інвестиційному дослідженні необхідно визначити місце і будівельний майданчик, придатні для здійснення даного промислового проекту. Вибір місця здійснення проекту слід проводити на території досить великого географічного району, в межах якого, можливо, буде потрібно розглянути декілька альтернативних майданчиків. Після вибору будівельного майданчика необхідно оцінити вплив будівельних робіт та експлуатації промислового підприємства на стан навколишнього середовища.
Глава VII
Проектно-конструкторські роботи та організаційне планування тісно взаємопов'язані і тому повинні здійснюватися одночасно в рамках серії взаємодоповнюючих операцій. Організаційне планування має велике значення для забезпечення оптимальної координації та контролю за використанням всіх ресурсів проекту. Організаційна структура може бути побудована за функціональним принципом (адміністрація, маркетинг, закупівлі, виробництво і т.д.) або за окремими видами продукції або виробничим лініях, наприклад, у разі виробництва декількох різних виробів, або ж по окремих географічних регіонах і ринкам. Організаційне планування дозволяє визначити структуру інвестиційних витрат і витрат виробництва, а також встановити витрати, пов'язані з діяльністю відповідних організаційних підрозділів.
Глав...
