/p>
Попередільній метод Калькулювання собівартості знаходится! застосування в масовому ВИРОБНИЦТВІ з коротким, альо закінченім технологічним циклом. Продукція, что віпускається підпріємством, однорідна по віхідному матеріалу и характером ОБРОБКИ. Облік витрат при цьом методі здійснюється по стадіях (фазам) виробничого процеса.
Нормативний метод учета и Калькулювання є найбільш прогресивним, ТОМУ ЩО дозволяє вести повсякдення контроль за ходом виробничого процеса, за виконання Завдання по зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ. У цьом випадка витрати на виробництво підрозділяються на Дві частин: витрати в межах норм и відхілення від норм витрат. Всі витрати в межах норм враховуються без групування, по окремим замовленням. Відхілення від встановленного норм враховуються по їх причин і вінуватцям, что Дає можлівість оперативно аналізуваті причини відхілень. При цьом фактична собівартість вироб при нормативному методі учета візначається Шляхом сумування витрат за нормами и витрат у результаті відхілень и змін потокової норматівів.
При вікорістанні шкірного з перерахованого методів контроль за рівнем витрат найбільш Ефективно Здійснювати за місцям їх Виникнення, центрам витрат, центрам відповідальності.
Центри витрат представляються виробничими и структурними Підрозділами, Які характеризуються різноманіттям функцій и виробничих операцій, что дозволяє деталізуваті облік, посіліті контроль за витратами и підвісіть точність Калькулювання.
Центр відповідальності - організаційний Підрозділ, Який очолюється керівніком, Котре Забезпечує контроль планових, нормативних и фактичність витрат. Смороду підрозділяються на Головні и функціональні. Головні центри контролюють витрати по місцям їх Виникнення, а функціональні пошірюють витрати на Другие місця їх Виникнення при умові, что цею центр обслуговує кілька центрів витрат.
1.5 Планування витрат
План витрат у складі Показників кошторису (собівартості ПРОДУКЦІЇ) i планових калькуляцій виробів розробляється на Основі виробничої програми Підрозділу и норм витрат ресурсів.
Для КРАЩИЙ сприйняттів схема істотно спрощена, на ній не показане взаємозв'язків между Підрозділами в процесі розроблення плану й особливо между Основними и допоміжнімі структурними Одиниця. Одним Із проявів таких зв'язків є метод Формування внутрішніх витрат, а самє напівфабрікатній и безнапівфабрікатній.
У первом випадка до складу витрат Підрозділів входити ВАРТІСТЬ напівфабрикатів и ПРОДУКЦІЇ, віготовленої іншімі Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА. Такий порядок обов'язковий, коли между Підрозділами існують справжні чи Умовні рінкові отношения.
За безнапівфабрікатного методу, Який найбільш Поширення у вітчізняній промісловості, ВАРТІСТЬ напівфабрикатів власного виробництва не заносити до собівартості ПРОДУКЦІЇ виробничих Підрозділів. Їх передання за технологічним маршрутом контролюється Система не бухгалте...
