збутом готової продукції;
- управління технічною підготовкою виробництва.
Розроблено також система взаємопов'язаних моделей виробництва і управління.
Моделі планування виробничо-економічної діяльності підприємства. Цільова функція моделей цієї групи передбачає:
- максимізацію критерію ефективності виробничої діяльності підприємства виходячи з наявних потужностей і відпускаються ресурсів;
- мінімізацію витрат ресурсів у рамках заданого критерію ефективності.
Моделі планування виробничої діяльності підприємства поділяються на: моделі прогнозування, моделі техніко-економічного планування, моделі оперативно-виробничого планування.
Моделі прогнозування представляють собою моделі, або засновані на математичних методах (найменших квадратів, порогових значень, експоненціального згладжування), або на методах експертних оцінок.
Моделі техніко-економічного планування базуються на методах математичного програмування (Планування). В якості основного критерію ефективності (цільової функції) при виробленні оптимального плану зазвичай обираються кінцеві результати виробництва, наприклад величина прибутку. В якості обмежень беруться обмеження по складності продукції, що випускається, часу роботи обладнання, ресурсів і т.д. Оскільки величина деяких із зазначених обмежень носить випадковий характер (наприклад, час роботи обладнання), при вирішенні таких задач оптимізації застосовується імовірнісний підхід. Типовими оптимізаційними моделями техніко-економічного планування є моделі для розрахунку оптимального плану, розподілу виробничої програми з календарним періодам, оптимального завантаження устаткування. Ці моделі будуються за допомогою математичних методів оптимізації.
Моделі оперативно-виробниче планування зазвичай поєднуються з моделями оперативного управління.
Моделі оперативного управління. Основними завданнями оперативного управління є оперативно-календарне планування виробництва, систематичний облік і контроль за виконанням календарних планів, а також оперативне регулювання ходу виробництва.
Типовими моделями оперативного управління є моделі для розрахунку оптимального розміру партій виробів і розрахунку оптимального графіка запуску-випуску партій деталей (календарне планування).
Моделі для розрахунку оптимального розміру партій виробів можуть бути створені стосовно як до простої, так і повної постановці завдання. У простій постановці визначення розміру виробництва або закупівлі партії деталей, при якому річні витрати виявляються мінімальними, зводиться до звичайної задачі на відшукання мінімуму функції. Повною постановці відшукується така сукупність розмірів партій, якій відповідають мінімальні сумарні витрати на переналагодження устаткування і відрахування на незавершене виробництво при обмеженнях по тривалості переналагоджень, ресурсів обладнання, взаємозалежності розмірів партій на суміжних операціях та забезпечення зайнятості робіт...
