реїздом;
h)
Розгляд варіантів централізації діяльності за рахунок перекладу підрозділів в одне або меншу кількість місць розташування з метою уникнення дублювання господарських функцій у різних підрозділах і, таким чином, вивільнення додаткового майна для можливого продажу/здачі в оренду. /Td>
МЕТОД 2 Поради щодо стягнення заборгованості з метою прискорення
оборотності грошових коштів
a)
створити стимули своїм клієнтам швидше платити за рахунками шляхом надання спеціальних знижок;
b)
Створити систему оцінки клієнтів, яка б підсумувала всі ризики, пов'язані з таким діловим партнером. Загальна залежність підприємства від такого партнера буде включати його дебіторську заборгованість, товари на складі, підготовлені до відвантаження, продукцію у виробництві, призначалася цьому клієнтові. Встановити формальні ліміти кредиту кожного клієнта, які визначатимуться загальними відносинами з цим клієнтом, потребами в грошових коштах, і оцінкою фінансового становища конкретного клієнта;
c)
Зробити менеджерів з реалізації послуг відповідальними за спостереженням і оновленням статусу клієнта. Прив'язати оплату їх праці їх праці до реального збору грошових коштів з клієнтів, з якими вони працюють;
d)
Розглянути можливість продажу дебіторської заборгованості банку, в якому обслуговується підприємство. /Td>
МЕТОД 3. Рекомендації щодо розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності для зменшення відтоку грошових коштів:
a)
Розділити постачальників на категорії за ступенем їх важливості для діяльності і прибутковості підприємства. Інтенсифікувати контакти з критично важливими постачальниками з тим, щоб зміцнити взаєморозуміння і прагнення до співробітництву;
b)
Запропонувати різні схеми платежів: переконати кредиторів, що новий підхід був би найкращим способом для обох сторін зберегти взаємовигідні відносини, і постаратися досягти відповідної угоди про це;
c)
Відкласти здійснення платежів менш важливим постачальникам;
d)
Знайти альтернативних постачальників, що пропонують вигідніші умови, і використовувати цю інформацію для подальших переговорів з нинішніми постачальниками. /Td>
