table>
МЕТОД 4. Поради щодо реорганізації інвентарних запасів:
a)
Рознести по категоріям запаси підприємства за ступенем їх важливості для стабільності діяльності. Проаналізувати оборот запасів за видами: зменшити обсяги тих видів запасів, які не є критичними для функціонування підприємства;
b)
Зменшити розміри непорушних запасів (або запасів, що зберігаються в якості буфера) за рахунок досягнення домовленості про більш короткому терміні виконання замовлення на поставку такого товару, якщо можливо;
c)
Поліпшити діяльність в області замовлень на постачання шляхом впровадження більш ефективних контрольних процедур, таких як централізація зберігання і відпуску матеріалів, перерозподіл площ зберігання або поліпшення/мінімізація документообігу. Працювати більш щільно з постачальниками над питаннями прискореної поставки та надавати їм стимули у вигляді більш привабливих для них умов оплати;
d)
Розглянути можливість розпродажу залежалися запасів зі знижками з тим, щоб отримати додаткові грошові кошти, проте уникати перенасичення ринку виконуваних робіт за викидними цінами, так як це негативним чином позначиться на подальшій реалізації, а також унеможливить реалізацію стратегії підвищення цін. /Td>
МЕТОД 5 Рекомендації щодо збільшення припливу грошових коштів за рахунок перегляду планів капітальних вкладень:
a)
Оцінити, які термінові потреби в капітальних інвестиціях підприємство не може відкласти на пізніший термін;
b)
Зупинити інвестиційні проекти, які стали менш ефективними в результаті зміни фінансової ситуації в Росії. Вивчити можливості повернення повністю або частково вкладених коштів;
c)
Змінити графік інвестицій так, щоб зменшити пікове навантаження на грошові потоки підприємства, шляхом перегляду етапів вкладень так, щоб супутній відтік грошових коштів не погіршував б здатність підприємства здійснювати інші термінові платежі;
d)
Відмова від тих капітальних витрат, які не можуть дати негайну віддачу для підприємства;
e)
Підрахувати очікувані витрати на закриття певних напрямків діяльності/виробничих ліній, такі як витрати на демонтаж обладнання, його транспортування, прибирання та очищення, звільнення персоналу, і т.д....
