ю та з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних ресурсів. При ув'язці повинно бути забезпечені дотримання заданих обмежень (Терміни пакетів робіт, макети ресурсів, фіксування та ін), оптимальне (за прийнятим критерієм) розподіл ресурсів.
У ході реалізації проекту застосовуються різні типи календарних планів, які можна класифікувати за різними ознаками:
а) За рівнем планування
Календарні плани проекту (розробляються до укладання контрактів);
Функціональні календарні плани робіт (ФКПР).
У свою чергу функціональні календарні плани робіт діляться:
а) За типами робіт:
ФКПР проектування;
ФКПР МТС;
ФКПР будівництво;
ФКПР введення в експлуатацію та освоєння.
ФКПР також можуть бути складені: на окремі черги, підсистеми, комплекси великого проекту, які в цьому випадку розглядаються як міні-проекти.
б) За глибиною планування:
перспективні графіки;
графіки початку і завершення робіт по проекту;
щомісячні, щотижневі, щоденні.
в) За формою подання:
логічні мережі;
графіки;
діаграми і т.д.
Призначення календарного плану варіюється в Залежно від рівня управління, на якому він використовується:
керівники вищої ланки - для контролю термінів досягнення основних корпоративних цілей;
функціональні керівники - для контролю виконання функціональних календарних планів робіт;
менеджер проекту - для контролю виконання основних етапів функціонування календарних планів і рівня готовності проектних вузлів.
Підготовка календарних планів робіт здійснюється через уточнення і декомпозицію головного календарного плану проекту (ДКП).
Кожна робота в календарному плані характеризується:
часом виконання (тривалістю);
рядками початку і закінчення;
ресурсами, які вимагаються;
відповідальним виконавцем.
У простому випадку параметри календарного плану складають дати початку і закінчення кожної роботи, їх тривалості та необхідні ресурси. При аналізі календарних планів визначають також резерв часу (Величина можливого відхилення тривалості для кожної роботи, яка не вплине на завершення проекту вчасно). У великих складних календарних планах існує до 6 варіантів моментів початку, закінчення, тривалості робіт і резервів часу. Це - ранні, пізні, базові, планові та фактичні дати, реальний і вільний резерв часу.
У повній системі календарного планування існує до 15 дат і моментів часу, які визначають роботу:
Ранній початок
Тривалість
Раннє закінчення
Пізніше початок
Резерв часу
Пізніше закінчення
Базове початок
Ба...
