зовий резерв часу
Базове закінчення
Поточне початок
Резерв часу, який залишився
Поточне закінчення
Фактичний початок
Тривалість, яка залишилася
Фактичне закінчення
Процес складання календарного плану полягає у визначенні значень цих дат і моментів часу.
Планові дати вибираються між ранніми і пізніми датами виконання робіт. Однак, дата, яка планується для роботи перед початком виконання проекту, може відрізнятися від дати поточного плану Дуже важливо зареєструвати первинний план, так як він є базою, щодо якої надалі здійснюється контроль за часом. Ця дата називається базової датою, а дата поточного плану - поточної планової датою. Якщо базова (початкова дата) більша дати раннього початку роботи, то плановий (або базовий) резерв часу буде меншою ніж є. Аналогічно, якщо початок чи закінчення роботи затримується, то резерв часу, який залишився буде меншою первинного.
При призначенні базових або поточних планових дат необхідно також враховувати ресурсні обмеження.
Методи розрахунку мережевих моделей дозволяють обчислювати тільки ранні та пізні дати. Базові та поточні планові дати необхідно вибирати з урахуванням інших факторів.
Існують три варіанти вибору:
* календарний план по ранніх початків (жорстко зліва): використовується для стимулювання виконавці проекту;
* календарний план по пізніх закінченнях (жорстко праворуч): використовується для представлення виконання проекту в кращому вигляді для споживача;
* календарний план між ними: робиться або для згладжування використовуваних ресурсів або для показу замовникові найбільш можливого закінчення.
Тривалість роботи - це головний параметр планування на основі якого розраховуються початок і закінчення роботи.
Тривалість роботи залежить від:
сумарної трудомісткості кожного елемента роботи, і числа працівників, які можуть її виконати.
В
часу очікування постачання деяких ресурсів (матеріалів, оснащення і т.п,), яке не залежить від числа робочих, які виконують роботу.
При оцінці реальної тривалості необхідно також враховувати і такі чинники:
Час, втрачене на непроектні роботи
Робота неповний день
Перешкоди, які виникають між людьми, які виконують цю роботу.
Як правило, втрати часу (свята, хвороби, навчання і т.п. складають до 30% від загального робочого часу. Адже В«minВ» тривалість роботи треба збільшити на 40%.
. p> Слід враховувати також, що деякі співробітники можуть працювати над проектом неповний день. Тому, загальна їх кількість повинна розраховуватися виходячи з числа працюючих повний день. (При коригуванні тривалості необхідно точно знати, враховані вони чи н...
