ітаційних нововведень;
В· інтернаціоналізація господарської діяльності, то Тобто продаж фірмових інновацій для використання на інших ринках збуту.
Стратегія розробки та впровадження на ринок передовий товарної технології для більшості фірм є головною. В«Галузева, міжгалузева і міжнародна конкуренція стала настільки гострої, - а в майбутньому буде ще більш загострюватися, - що зажадає від фірм високої технології узгоджених зусиль, з тим, щоб знайти нові шляхи до виживання і росту.
На що проходили в 2003 р. в Комітеті з правових питань Сенату США слуханнях Білл Гейтс заявив: В«Усі ми в Майкрософті розуміємо, що якщо ми не будемо постійно займатися нововведеннями і створювати нові продукти, що відповідають зростаючим запитам наших споживачів, ми швидко станемо нікому не потрібні В». Однак що таке нововведення - існують різні розуміння: В«бути піонером в ідеях, в сервісі і в пропозиції товарів В»,В« бути першим у всьому В», В«Думати не традиційноВ». p> Інноваційний процес може здійснюватися різними шляхами. Вибір найбільш ефективного способу в кожному конкретному випадку залежить від таких умов і факторів, як характер технології, характер ринку кінцевої продукції, потенціал організації, економічний клімат, ступінь компетентності керівництва. p> Формування та здійснення технологічної стратегії фірми представляють область протиріч і конфліктів між різними зацікавленим і групами, що вирішуються В«політичним шляхомВ» в процесі зіткнень, переговорів і узгоджень. Формальні кількісні методи технологічного прогнозування, оцінки проектів грають при цьому мобілізуючу і організуючу роль. Крім високої якості інженерно-технічної роботи підкреслюється також роль управлінських факторів успішної реалізації нововведення, тісних горизонтальних зв'язків між функціональними підрозділами, а також зв'язків із споживачами і зовнішніми джерелами технічних знань.
Для експлуатації технологічних можливостей; довгостроковий погляд на технологічний розвиток у рамках фірми.
Активно вдосконалюють свою інноваційну політику багато фірм. Зупинимося, наприклад, на практиці корпорації Philips. Голландська компанія Philips по праву пишається своїми досягненнями в області інновацій. З моменту свого народження, більше 113 років тому, вона зареєструвала понад 100 тис. патентів, зіграла ключову роль у створенні аудіокасети, CD і DVD, винайшла знамениту бритву з обертовими голівками. Однак зараз компанія зазнає певних труднощів з розвитком і просуванням власного бренду. Вже більше 15 років компанії не вдається показати скільки-небудь значне зростання доходів. Рекламні компанії під новим гаслом-девізом В«Змінимо життя на кращеВ» не принесли тих результатів, яких від них чекали. Компанії так і не вдалося залучити В«молоду аудиторіюВ». Бренд добре відомий у Європі, але асоціюється ні з інноваційними технологіями, а з тостерами. У США компанія взагалі маловідома.
Таким чином, фірмі Philips потрібна не просто чергова реклам...
