виявляються недоліки виробу, усунення яких вимагає іноді значних зусиль, в тому числі і суміжних підприємств. Важливу роль відіграє реакція покупця на новий товар. Пропозиція на ринок вироби, повністю задовольняє запити споживачів, підвищує авторитет виробника, побічно сприяє збуту й інший його продукції. У той же час випуск на ринок невдалого товару може надовго перешкодити його збуту, навіть після усунення недоробок, викликає невдоволення покупців, психологічно сприймається як В«антирекламаВ» всієї продукції фірми.
Питання про те, які фірми забезпечують найбільший приріст нововведень в країні широко дискутується на сторінках зарубіжної економічної преси. Великі компанії часто схильні концентрувати свої зусилля на напрямках, які обіцяють кращі можливості для майбутнього зростання. Розвиток же напрямків з менш вираженим потенціалом і великим ризиком зв'язується з ініціативою дрібного підприємця. Без сумніву, великі компанії мають відносно великими ресурсами у проведенні НДДКР та накопичення їх результатів, проте їм є й чим ризикувати: великі фірми мають відносно високу вартість основного капіталу і будь-яке нововведення веде до його моральному знеціненню. Тому великі фірми схильні затримувати впровадження вже наявних нововведень, роблячи це лише по необхідності відповідно з логікою конкурентної боротьби на ринку. Наприклад, про провідну в світі за масштабами виробництва електронної обчислювальної техніки компанії В«ІБМВ» відомо, що вона - В«вічно другаВ» з впровадження новинок. Однак швидко освоює нове виробництво і за величиною випуску нової продукції швидко випереджає малі фірми-піонери.
Розробка і впровадження нововведень робить істотний вплив на перерозподіл сил компаній на ринку, вносить новий елемент в суперництво фірм за покупця. За своєю спрямованістю це суперництво є, безумовно, внутрішньогалузевої конкуренцією. За різноманіттю застосовуваних форм і масштабами суперництво між фірмами однієї галузі значно ширше конкурентної боротьби монополій різних галузей. Під внутрішньогалузевої конкуренції активно застосовуються методи науково-технічної і збутової конкуренції, географічної та виробничої диверсифікації.
Діючи на ринку, компанії часто комбінують види конкуренції, намагаючись тіснити суперників на всіх ділянках межфирменного суперництва. Слід зазначити, що мета конкуренції, хоча і полягає, в кінцевому рахунку, в розширенні збуту (шляхом посилення позицій на ринку або збільшення монопольних цін), може на першому етапі впровадження нововведень переслідувати інші завдання. Це відноситься, наприклад, до боротьби за вплив (за допомогою реклами наукових відкриттів фірми і виконаних нею дослідних екземплярів нової продукції) на потенційного покупця. p> У ринкових умовах компанія використовує нововведення для реалізації наступних стратегій:
В· розробка і впровадження нової, тобто не випускати раніше передової товарної продукції або нових послуг;
В· диверсифікація виробництва на основі ім...
