ляються керуючі матеріалами. Причому керуючий матеріалами отримав у відання функції транспортування матеріально-технічних ресурсів на підприємства фірми, які раніше контролювалися виробничим апаратом. Результатом подібної реорганізації було поліпшення оперативного управління матеріалопотоком, скорочення термінів доставки матеріальних ресурсів на підприємства фірми, зменшення розмірів запасів на 20-40% і прискорення їх обороту.
На промислових підприємствах Росії існують різні схеми організаційної побудови відділів матеріально-технічного забезпечення. Систематизація організаційної побудови відділів постачання на підприємствах дозволяє виділити дві найбільш типові схеми.
Відмінною особливістю першої схеми організаційного побудови є функціональна спеціалізація підрозділів (груп або бюро), входять у відділ матеріально-технічного постачання. Для цієї схеми характерно виділення функцій планування потреб у матеріально-технічних ресурсах, оперативно-заготівельної роботи, складування. Планова група (бюро) вивчає ринок сировини і матеріалів, визначає потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах, оперативно-заготівельні (матеріальні) групи здійснюють закупівлю сировини, матеріалів та інших матеріальних цінностей; склади приймають, зберігають і передають матеріальні ресурси в цехи. Діяльність усіх груп (бюро) координує начальник відділу.
Для другої схеми організаційної побудови характерно те, що у відділах постачання створені матеріальні (товарні) групи (бюро), виконують всі функції в межах закріпленої за ними номенклатури матеріалів.
Організація закупівель матеріально-технічних ресурсів впливає на діяльність підприємства: якість виробленої продукції, продуктивність праці, собівартість продукції і прибуток. В умовах ринкових відносин потреби в матеріально-технічних ресурсах служба постачання повинна визначати на основі замовлень виробничих підрозділів, які виступають в ролі споживачів. Тільки виробничі підрозділи можуть знати, що, де і до якого часу потрібно. Однак служба матеріально-технічного забезпечення повинна перевіряти замовлення виробничих підрозділів з точки зору відповідності замовлених матеріалів технічним умовам і, крім того, з урахуванням наявних матеріальних запасів. Служба матеріально-технічного забезпечення вивчає ринок сировини і матеріалів з метою можливості закупівель більш дешевих матеріально-технічних ресурсів, вона може накопичувати замовлення виробничих підрозділів для того, щоб закуповувати Матеріали економічно обгрунтованими партіями і отримувати знижки при покупці великих партій.
Організаційно-правові форми підприємства
Основною організаційною формою промислового виробництва є підприємство. Під підприємством розуміється самостійний суб'єкт, створений у порядку, встановленому законодавством, для - виробництва продукції, виконання робіт і послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку через самостійне здійснення своєї діял...
