бутку" зарекомендувала себе в якості гнучкої організаційної структури, яка може досягати добрих результатів, швидко реагувати на мінливу ситуацію на ринку.
Як було сказано вище, матеріально-технічне забезпечення промислового підприємства є одним з напрямків комерційної діяльності, основна функція якої - закупівля сировини, матеріалів, палива, комплектуючих виробів і т.д.
Раніше в країнах з ринковою економіки була широко поширена децентралізована форма організації матеріально-технічного постачання. Кожне підприємство, що входить в промислову фірму, самостійно забезпечувало себе необхідними матеріально-технічними засобами. Причому постачання здійснювалося в рамках виробничої діяльності підприємства.
Пізніше децентралізоване забезпечення промислових фірм поступово замінюється централізованим. Централізація закупівель матеріальних ресурсів зумовила необхідність створення самостійних служб матеріально-технічного забезпечення. Віце-президент фірми, який очолює матеріально-технічне постачання, отримав однакові права з віце-президентами, які відповідають за виробничу і фінансову діяльність. Центральної службою постачання проводиться політика закупівель, виробляється "стратегія постачання ", яка полягає у вирішенні основної проблеми: закуповувати ті чи інші види матеріально-технічних ресурсів або проводити їх самостійно. Але головна функція служби постачання фірми - закупівля основних видів матеріально-технічних ресурсів з найменшими витратами. У центральній службі постачання фірми проводяться постійні спостереження за ринком сировини і матеріалів, вивчається кон'юнктура попиту і пропозиції, в ній зосереджена інформація про нові матеріали, можливості їх застосування, технології їх виробництва.
Керівник центральної служби постачання фірми відповідає за ефективність процесу закупівель, намічає основні джерела матеріального забезпечення, координує діяльність підлеглих йому співробітників, вказує плани закупівлі з діяльністю інших функціональних підрозділів, підбирає кадри.
Взагалі ступінь централізації закупівель матеріально-технічних ресурсів залежить від продукції, що випускається і структури фірми. Наприклад, служба постачання концерну "Форд мотор" складається з трьох основних секторів закупівель; будівельного і промислового обладнання; Аксесуарів загального характеру; металів. Разом з тим закупівлі багатьох інших товарів децентралізовані.
Централізація матеріального забезпечення в рамках фірми створює основу для раціонального планування закупівель і отримання економії на транспортних перевезеннях і скороченні матеріальних запасів.
У 80-х роках серед американських промислових фірм отримала поширення нова концепція управління матеріалами, яка передбачає встановлення єдиного керівництва та координацію закупівель матеріалів, їх доставку на підприємство і контроль за запасами. У фірмах, які організовують управління закупівлями матеріальних ресурсів на основі нової концепції, з'яв...
