Зміст
Введення
. Організація і методи відбору персоналу
.1 Методи відбору персоналу
. Критерії відбору персоналу
Висновок
Список літератури
Введення
Якість персоналу визначається через відбір. Відбір персоналу в умовах ринку - важливий фактор, що визначає виживання і економічне становище підприємства. Відбір - це спосіб, що дозволяє в будь-яких умовах провести найбільш демократичну й у значній мірі вільну суб'єктивізму конкурсну процедуру.
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящого з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей визначені посади з урахуванням встановлених вимог соціального інституту, видів діяльності. При підборі - здійснюється пошук, ідентифікація вимог різних посад, видів діяльності під відомі можливості людини, накопичений їм професійний досвід, стаж і здібності.
Переваги методу відбору - всебічне ретельне і об'єктивне вивчення індивідуальних особливостей кожного кандидати і можливе прогнозування його ефективності.
Недоліки - тривалість і дорожнеча використовуваних процедур.
Завдання служби персоналу, здійснює оцінку кандидатів при прийомі на роботу, полягає, по суті, в тому, щоб відібрати такого працівника, який в змозі досягти очікуваного організацією результату, успішно виконувати рольові вимоги в умовах конкретного статусу. Фактично це одна з форм попереднього контролю якості людських ресурсів організації.
Таким чином, до прийняття організацією рішення про прийом на роботу кандидат повинен пройти декілька ступенів відбору:
) попередню відбіркову бесіду;
) заповнення бланка заяви;
) розмову за наймом (інтерв'ю);
) тестування; професійне випробування;
) перевірку рекомендацій і послужного списку;
) медичний огляд.
Розглянемо детальніше процес відбору персоналу.
1. Організація і методи відбору персоналу
відбір персонал посаду професіоналізм
У минулому претендентами були ініціатори, і цей процес був ретельно структурований, але за іронією долі керівниками могли бути тільки люди, які є членами партії. Погано це добре чи добре - спірне питання, мабуть на нього відповість лише час.
В даний час все націлено на зниження будь-яких побоювань при прийнятті рішень про занятті посадових вакансій. Існує різні методи цього контролю. Один з найбільш поширених методів - співбесіда, особливо часто застосовується в США (80%), другий - збори пакетів документів (Європа), третій - вирощування (Японія).
У РФ система відбору складається з наступних етапів:
) розробка вимог до посади (посадові інструкції) - забезпечує пошук претендентів необхідної класифікації.
) залучення для участі якомога більшої кількості претендентів, що володіють мінімальними вимогами.
) перевірка претендентів з використанням формальних методів, з метою відсіву гірших.
) відбір на посаду з числа кращих кандидатур - остаточне рішення приймає безпосередньо керівник.
У процесі відбору кандидатів відбувається знайомство з претендентами, проводиться збір і обробка інформації про них, оцінка якостей і складання достовірних «портретів», зіставляються фактичні якості з вимогами посади. У результаті слід призначення та затвердження кандидатів на посади, укладання з ними трудових договорів.
Відбір проводиться у кілька етапів. На попередньому етапі відбору відбувається первинне виявлення кандидатів, здатних виконати необхідні функції. Коло претендентів максимально звужується і формується резерв, з яким і проводиться в подальшому більш ретельна робота (аналіз анкет, резюме, характеристик, рекомендацій).
Недоліком первинного етапу є те, що за допомогою оцінки документів можна отримати обмежену кількість інформації.
Основними правилами остаточного відбору претендентів є:
) вибір найбільш придатних для організації працівників;
) забезпечення перевищення очік...
