вирішенню що стоять перед ним і колективом завдань.
Потрібно мати на увазі, що не існує і не буде існувати менеджера, що володіє універсальними здібностями й однаково ефективно діючого в будь-якій ситуації.
Існує певний набір людських якостей, які були перерахували вище, що становить основу організаторських здібностей. Ці якості не завжди залежать від виробничого досвіду працівника, тому керівником людина може ставати у відносно ранньому віці. Не варто скидати з рахунків і людей як у нас кажуть В«пенсійного вікуВ». Підтвердженням цього може послужити приклад кар'єри Коноське Мацусіта, глави фірми "Мацусіта денкі". Його трудова діяльність почалася в невеликій велосипедній майстерні, де він працював учнем майстра на мізерну плату. Мацусіта проникся непідробною любов'ю до винахідництва і вирішив відкрити власну справу. Незабаром він викинув на ринок свій перший виріб. Це була вдосконалена електрична розетка, яка вгвинчувалася в електропатрон. Подія це сталося в 1918 р., а через десять років електротехнічна компанія "Мацусіта денкі" стала задавати тон в новій галузі японської промисловості.
Японська національна культура просякнута націоналістичним духом. У ній закладені ідеї, які спонукають японців усвідомити свою причетність до загальнонаціональним інтересам. Історично японцеві вселяли думку про те, що у своїй життєдіяльності він повинен перш все дбати про "наповнення національного судини".
Мацусіта уміло скористався цим світоглядом своїх співвітчизників і в розробленій їм виховній системі зробив акцент на пропаганді прямого зв'язку між процвітанням фірми і процвітанням кожного працівника і японської нації загалом, що стало одним з найважливіших джерел успіху.
У 1971 р. Мацусіта склав з себе повноваження президента і став головою ради директорів. За цього приводу він писав: "Коли фірма обганяє в зростанні своїх фундаторів, виникає небезпека застою. Саме це стало тепер відчуватися в системі управління; всі сподіваються на свого вождя, і я відчув, що справи пішли не зовсім гладко. Не можна весь час чекати, що скаже керівник. Саме з цього я вирішив складе з себе свої повноваження і передати кермо влади своєму наступнику ".
Проте в 1977р., в період чергових ускладнень, він знову повернувся до оперативного керівництва і перетасував вищий ешелон управління фірмою. Мацусіта остаточно віддалився від справ у віці 86 років. p> Найкращим свідченням успішної кар'єри цієї людини, що ввібрав у себе більшість кращих якостей керівника, і що є відмінним прикладом для будь-якого менеджера, може служити, на мою думку фірмовий гімн "Мацусіта денкі". Щодня в восьмій годині ранку його співають приблизно 200 тисяч працівників фірми:
Об'єднаємо наші сили і розум,
Зробимо все в ім'я процвітання виробництва.
Нехай наші товари течуть до народів всього світу.
Нехай течуть вони безперервно і вічно,
Як вода з нескінченного фонтану.
...
