Зміст
Введення
Глава 1. Методи, завдання, функції керівника
1.1 Вимоги до професійної компетенції менеджера
1.2 Організація ефективної діяльності менеджера
Глава 2. Типи керівників
Глава 3. Роль керівника в роботі з персоналом
Список використаної літератури
Введення
Керівництво - суттєвий компонент ефективного управління. Важко переоцінити роль керівника у системі управління, успіх функціонування якої багато в чому визначається його здібностями, навичками, досвідом, умінням викликати до життя енергію і запас душевних сил всього колективу. Адже керівник - це лідер, організуючий і керуючий людськими масами. Він повинен переконати всіх у важливості і необхідності справи і заразити складний апарат натхненням і енергією. Його завдання - соціально-конструктивна. p align="justify"> На керівників лягає величезна особиста відповідальність за успіх бізнесу. Це вимагає енциклопедичних знань в самих різних областях, перш за все в економіці та управлінні. Глобалізація світового господарства, різке посилення конкуренції, істотний вплив інформаційних технологій зумовили появу безлічі нововведень в управлінні підприємством. p align="justify"> Здійснювані в РФ економічні реформи суттєво змінили статус підприємства (організації) як основної ланки народного господарства. З'явилися організації, поряд з базуються на державній власності, приватні, змішані, мають колективну власність. p align="justify"> Ринок ставить організацію в принципово нові відносини з державними організаціями, з виробничими та іншими партнерами, працівниками. Встановлюються нові економічні та правові регулятори. У зв'язку з цим міняється і ставлення до персоналу організацій, так як соціальна спрямованість економічних реформ повертає їх обличчям до людини, персоналу організацій. p align="justify"> В умовах ринкової економіки виникає об'єктивна необхідність у підвищенні ролі організації праці керівника. З появою підприємств різних форм власності, розширенням їх прав результативність їх діяльності та заробітна плата працівників прямо залежать від ефективного використання факторів виробництва. p align="center"> Глава 1. Методи, завдання, функції керівника
1.1 Вимоги до професійної компетенції менеджера
Менеджер - це професійний управляючий, як правило, найманий власником за контрактом, що діє на основі єдиноначальності і відповідає за результати фінансово-господарської діяльності підприємства, установи та ін
На думку Лігінчука Г.Г. Менеджер - це особлива професія, спеціаліст з управління, який добивається результатів шляхом організації роботи інших людей. p align="justify"> Менеджер - це нова сучасна спеціальність, зі своїми статусними, рольовими, функціональними, мотиваційно-стимулюючими, ціннісно-орієнтуючими характеристиками. p align="justify"> Професіоналізм менеджера припускає наявність у нього певних знань, навичок і умінь в галузі управління. Сучасний менеджер організації повинен бути добре підготовлений в області теорії управлінні, соціальної психології, соціології, політології, економіки культури, права, управління та інших наук. Спеціаліст з управління повинен, по-перше, вміло здійснювати аналітичну діяльність, аналізувати стан і тенденції розвитку процесів і явищ, що відбуваються в організації; вивчати інтереси і запити персоналу організації. По-друге, йому необхідно мати практичні навички в управлінні організацією. p align="justify"> Таким чином, менеджер організації повинен мати хорошу професійну підготовку, володіти ерудицією і культурою, поєднувати фундаментальну теоретичну і практичну підготовку, досконало володіти спеціальністю, вміти застосовувати на практиці передові методи управління персоналом. Слід відзначити також, що крім статусу професійного керуючого менеджер організації покликаний виконувати важливу комунікативну роль. p align="justify"> Нарешті, менеджер соціально-культурної сфери за своїм статусом - новатор. Він повинен бути орієнтований на інноваційну, творчу діяльність. p align="justify"> Постійної цільової установкою цього фахівця є пошук принципово нових підходів, форм і методів вирішення складних управлінських завдань.
В умовах ринкових відносин без ініціативи і творчості менеджера не обійтися. Як показує досвід, сьогодні досягають кращих результатів ті керівники організацій, які постійно орієнтуються на творчість, ініціативу, освоєння нових методів господарювання. p align="justify"> Таким чином, менеджер організації - це фахівець, що володіє високим соціальним статусом, особливими професійними та особистісними якостями. p align="justify"> У менеджерів особливий предмет праці - інформація, працюючи з якою вони...
