стві мотивація грунтується на знаннях і механізмах психології. br/>
2.2. Практичні поради успішного мотивування персоналу.
Для успішного мотивування персоналу можна дати наступні практичні поради:
1.Учесть поради попередників. Необхідно ознайомитися з теорією гігієни Герцберга, Х-і У-теоріями МкГрегора і ієрархією потреб Маслова. Хоча цим теоріям досить багато років, вони все ще діють. Зверніться до довідника, щоб отримати основну уявлення про їх головних принципах; це буде безцінне для створення клімату чесності, відкритості та довіри. p> 2. Необхідно визначити, що мотивує особисто Вас. Які фактори важливі в роботі і як вони взаємодіють. Усвідомити різницю між справжньою довгостроковій мотивацією і швидко проходять поривами. p> 3. Дізнатися чого люди хочуть від роботи. Люди можуть бажати кращого статусу, вищої зарплати, кращих умов роботи і різних пільг. Але потрібно дізнатися, що насправді мотивує підлеглих (Провести анонімні опитування або анкетування, поговорити з людьми про те, чого їм би найбільше хотілося). p> Наприклад, хочуть Чи вони:
- більш цікавої роботи? p> - більш кваліфікованого керівництва? p> - більше можливостей побачити кінцевий результат своєї діяльності? p> - більшої участі? p> - більшого визнання? p> - більшої конкуренції? p> - більше можливостей для розвитку? p> 4. Прояв інтересу до роботи. Заохочення співробітників за добре зроблену роботу. Прояв щирої інтересу, не виходячи за рамки і не стоячи ні у кого за спиною. p> 5. Усунення, чинників, що заважають. Визначити, що заважає успішній мотивації - це можуть бути фізичні причини (приміщення, обладнання) або психологічні причини (нудьга, несправедливість, перешкоди на шляху до просування, брак поваги і визнання). Деякі з них можна легко усунути; інші зажадають більшого планування і часу. p> 6. Прояв турботи. Якщо культура роботи допускає можливі помилки і терпима до промахів персоналу, співробітники повинні розуміти, на яку підтримку вони можуть розраховувати. Найчастіше практика мотивації і вибудовування відносин закінчується невдачею тільки через того, що штат не відчуває, що може отримати адекватну підтримку. p> 7. Обережніше з грошовими заохоченнями. Багато людей кажуть, що вони працюють за гроші, і в розмові вимагають заохочення. Але якщо їх винагородити грошима, то після невеликого періоду підйому це доведеться повторювати знову і знову. Додаткові виплати можуть бути ефективні для залучення нових працівників, але навряд чи мотивують вже довго пропрацювали співробітників на більш ефективне використання своїх здібностей. p> 8. Прийняття рішення. Вислухавши співробітників, необхідно зробити кроки до зміни політики і позицій організації. Нехай нова політика буде гнучкою і врахує побажання штату. p> 9. Управління змінами. Прийняти політику - це одне, а зовсім інша - застосувати її. Якщо немотівіруемость вже зміцнилася, потрібно переглянути весь стиль управління в організації. Один із самих...
