льш багатою в аналітичному плані в порівнянні з матрицею BCG і, одночасно, більш реалістичною з точки зору позиціонування видів бізнесу. Параметри, за допомогою яких оцінюється положення бізнесу по осі У, практично не підконтрольні фірмі. Їх значення можна лише зафіксувати, але впливати на їх значення практично неможливо [6, с. 342-346]. Позиціонування ж бізнесу фірми по осі Х знаходиться під контролем самої фірми і при бажанні може бути змінене. У порівнянні з моделлю BCG, в якій використовувалася матриця стратегічного позиціонування розмірністю 2х2, в моделі GE/McKinsey розмірність цієї матриці збільшена до 3х3. Це дозволило не тільки давати більш детальну класифікацію порівнюваних видів бізнесу, а й розглядати більш широкі можливості стратегічного вибору. Аналізовані види бізнесу відображаються на сітці матриці у вигляді гуртків, або В«бульбашокВ», центри яких однозначно задаються оцінками привабливості ринку (вісь У) і відносної переваги компанії на ринку (вісь X). Кожен гурток відповідає загальному об'єму продажів на деякій ринку, а частка бізнесу компанії в цьому обсязі продажів показується сегментом у цьому гуртку. Як вісь У, так і вісь Х умовно діляться на три частини: верхній, середній і нижній ряди. Таким чином, сітка виявляється складається з дев'яти клітин. Стратегічні позиції бізнесу поліпшуються в міру його переміщення на матриці справа наліво знизу вгору. У матриці виділяються три області стратегічних позицій:
1) область переможців,
2) область програли,
3) середня область, до якої входять позиції, в яких стабільно генерується прибуток від бізнесу, середні позиції бізнесу та сумнівні види бізнесу.
Види бізнесу, які при позиціонуванні потрапляють в область В«переможцівВ», мають кращі або середні по порівнянні з іншими значення факторів привабливості ринку і переваг компанії на ринку. У відношенні таких видів бізнесу, швидше за все, може бути прийнято позитивне рішення з приводу додаткових інвестицій. Такі види бізнесу, як правило, обіцяють у найближчому майбутньому подальший розвиток і зростання. p align=center> 2. Аналіз стратегії розвитку на прикладі В«Уфа- online В»
Характеристика підприємства ТОВ В«Уфа-onlineВ». Місія компанії В«Уфа-onlineВ» - задоволення потреб клієнтів у різноманітній оперативної інформації та спілкуванні шляхом надання послуги доступу в Інтернет. Послуги:
- комутований доступ до Інтернету (підключення до сервера через телефонні лінії за допомогою технології Dial-up (незважаючи на деякі недоліки, технологія Dial-up-доступу залишається як і раніше найбільш поширеною і затребуваною більшістю Інтернет-провайдерів));
- доступ в Інтернет по виділених каналах для корпоративних користувачів (кручена пари, оптико-волоконних з'єднань);
- побудова локальних виділених мереж Інтернет (ЛОМ) для приватних користувачів і підключення їх до Інтернету - В«Домашній ІнтернетВ», включаючи мож...
