е підкреслюють форму даної моделі, ніж її зміст, як, наприклад, назва В«бульбашкова діаграмаВ». p> Спочатку матриця була розроблена в компанії General Electric в спробі вирішити проблему порівняльного аналізу її 43-х по-своєму важливих видів комерційної діяльності. Розроблена структура матриці вже сама по собі бачилася як своєрідне методичне досягнення, т.к. з її допомогою забезпечувалося часткове вирішення проблеми встановлення загальної порівняльної бази для аналізу стратегічних позицій видів бізнесу, які сильно відрізнялися один від одного за своїм характером. Шляхом кількісного оцінювання суб'єктивних факторів і їх включення в аналіз модель забезпечувала особа, яка приймає рішення, великою кількістю релевантної інформації. Само собою зрозуміло, що остаточне стратегічне рішення ухвалювалося не тільки на підставі результатів позиціонування видів бізнесу на пропонованій матриці. Однак тепер за допомогою такої моделі менеджер виявлявся здатним краще упорядковувати і порівнювати окремі види бізнесу. У той час в керівної середовищі компанії GE навіть була поширена така фраза: В«Наша модель - це єдиний спосіб порівняти яблука і апельсини В». І навіть тоді, коли нечислове чинниками не присвоювалися певні вагові коефіцієнти, кінцевим результатом використання матриці виявлялося квазі-кількісне позиціонування видів бізнесу [12]. В якості одного з основних переваг моделі GE/McKinsey можна відзначити те, що різним чинникам (осі Х і У) можуть даватися різні вагові коефіцієнти залежно від їх відносної важливості для того чи іншого виду бізнесу в тій чи іншій галузі, що, безумовно, робить оцінку кожного бізнесу більш точною. У центрі уваги моделі GE/McKinsey знаходиться майбутня прибуток або майбутня віддача капіталовкладень, які можуть бути отримані підприємством. Іншими словами, основний упор зроблений на те, щоб проаналізувати, який вплив на прибуток можуть надати додаткові інвестиції в конкретний вид бізнесу в короткостроковій перспективі. Таким чином, всі розглянуті види бізнесу корпорації ранжуються в якості кандидатів з точки зору отримання додаткових інвестицій як за кількісними, так і за якісними параметрами. Для того щоб окремий вид бізнесу В«вигравВ» хороші інвестиції в майбутньому, розглядаються не тільки поточні обсяги продажів, прибуток і капіталоотдача (тобто строго кількісні параметри), а й інші різноманітні фактори, як, наприклад, мінливість частки ринку і технології, лояльність персоналу, рівень конкуренції, суспільна потреба (тобто параметри, які досить важко виражаються кількісно). Матриця GE/McKinsey має розмірність 3х3, представлена ​​в Додатку 2. По осях У та Х виставляються інтегральні оцінки, відповідно, привабливості ринку (або галузі бізнесу) і відносної переваги корпорації на відповідному ринку (або сильних сторін відповідного бізнесу корпорації). На відміну від матриці BCG, в моделі GE/McKinsey кожна вісь координат розглядається як вісь багатофакторного, багатоаспектного виміру. І це робить дану модель бі...
