В«FlyВ» приділяє велику увагу підтримці соціальних програм і проектів, просуваючи високі технології на підприємствах державного значення. p> Тим Проте, незважаючи на благополучні економічні показники в корпоративній культурі можна відзначити наступні негативні моменти:
- керівник будує управління не на колегіальній основі, він дає зрозуміти, що вважає за краще систему В«наказ - підпорядкуванняВ»;
- працівники прагнуть до більш демократичного управління, хочуть знати, куди йде фірма.
- керівник не є авторитетною особою;
- працівники не усвідомлюють, що втрати часу та недобросовісна робота загрожує інтересам фірми і їх власним.
- у фірмі завжди йде пошук винних, якщо відбуваються зриви, невдачі, порушення;
- багатьох працівників мучить думка про неможливість реалізації свого потенціал;
-працівник рідко дізнається, як добре він справляється зі своїми обов'язками; працівники також не знають, за якими критеріями оцінюється їх працю;
Всі перераховані вище прояви характеризують неблагополучну ситуацію, що складається в колективі.
Зміни у змісті оргкультури потрібні тоді, коли існуюча в організації культура не сприяє зміні поведінки до стану, необхідного для досягнення бажаного рівня організаційної ефективності. У корпорації потрібно термінове зміна оргкультури, поки існуючі її прояв не спричинили настання кризової ситуації. Одним з підходів вибрано проведення корпоративного свята
1. Цілі корпоративного свята:
- створення необхідних умов для знайомства та неформального спілкування співробітників;
- трансформація корпоративної культури в бік більшої демократизації та уваги до співробітників;
- мотивація співробітників на досягнення кращих результатів;
- привернення уваги зовнішньої громадськості до благодійної діяльності компанії.
Для досягнення цих цілей необхідно було вирішити ряд завдань. Завдання корпоративного свята - це ті етапи, послідовно проходячи які, можливо прийти до досягнення мети. Тобто це - свого роду В«ЩабліВ», що ведуть до вершині результату:
- організувати виїзд співробітників до Москви (місце розташування головного офісу) для спільного проведення часу у приємній обстановці;
- нагородити кращих за підсумками року співробітників випускної кваліфікаційної роботи та пам'ятними подарунками;
- Навчання співробітників керівниками головного офісу по структурних підрозділам;
2.4. Висновки після проведення корпоративного свята Компанії В«ТОВВ« Fly В»
Висновок: Після проведення свята, незважаючи на сезонний спад активності покупців і на невеликі продажу в минулі роки, сукупний V продажів виріс на 22,5% в порівнянні з попереднім роком (тоді в цей час спостерігався спад продажів, а не підйом).
Як правило, сукупний V продажів не піднімався вище позначки в 650 тис. комплектів для систем супутникового мовлення (для кі...
