нцевих споживачів), а після проведення корпоративного свята продажі зросли на 40 тис. комплектів, з них третина (близько 13-и тис. комплектів) вдалося продати одному з великих дистриб'юторів в Прибалтиці. Додаткові 27 тис. комплектів реалізували менеджери, які були присутні на свята. Таким чином, можна припустити, що збільшення працездатності відбулося у зв'язку з грамотним проведенням корпоративного заходу.
2.5. Аналіз підвищення корпоративної культури посредствам проведення тренінгу компанії ТОВ В«ЛелекаВ».
Залучити в компанію яскравих і талановитих людей сьогодні не так просто. Проте ще складніше створити з них команду, здатну працювати максимально ефективно, що утворить синергетичний ефект. Якщо в силу якихось обставин керівникові не вдалося згуртувати команду, то доводиться звертатися по допомогу до тих, хто може навчити співробітників командному взаємодії. На сьогоднішній день командоутворення - гостра проблема у всіх областях, де необхідно ефективне групове участь, але її створення представляє собою складний творчий процес, що вимагає істотних фінансових витрат та інтелектуальних зусиль. p> На сьогоднішній день успіх будь-якої компанії, фірми або проекту визначається тим, яка команда його реалізує. Керівники компаній підбирають свої команди, мотивовані різними пріоритетами, починаючи від максимальної старанності і керованості колективу, де беззаперечне виконання вказівок є вирішальним стандартом, до максимальної свободи у творчості і самореалізації, заради розвитку підприємства.
Якщо навіть у вас чудовий товар або послуга, які користуються гарним попитом, для того, щоб вони були конкурентоспроможними завтра - необхідний розвиток співробітництва між постачальником і споживачем. Цей аспект діяльності компанії цілком залежить від винахідливості і творчості співробітників компанії. p> У здійсненні тренінгового процесу для корпоративних клієнтів метою є не стандартне виклад тренінгового матеріалу, який традиційно включає лекційну частину, вправи і процеси, моделюють життєві ситуації, через які проходить компанія і її колектив протягом свого розвитку. А також колективне обговорення пройденого матеріалу, але й досягнення поставлених компанією цілей , будь то фінансовий або товарообіг, або вихід компанії на новий рівень розвитку. І в цьому сенсі фахівці компанії, що проводять тренінговий процес, в значно більшою мірою виявляються включеними у виробничу чи фінансову діяльність компанії, оскільки беруть на себе завдання реалізації в партнерстві із співробітниками компанії намічених її керівництвом планів і цілей.
В
2.6. Форматування тренінгів
З'явившись на Заході наприкінці 1980-х років, тренінги з командоутворення сьогодні існують в різноманітних форматах, кожен з яких дозволяє вирішити певні завдання при побудові команди. Сергій Фатерін, директор тренінгової компанії Team power, виділяє чотири найбільш поширені форми проведення так...
