p>
2.3. Опції ризик-менеджменту визначають по-різному. У спеціальній літературі зустрічаються В«ВузькіВ» визначення цієї діяльності як частини управління програмою страхування фірми від майнових, персональних ризиків і ризиків відповідальності. Наша точка зору ближча до В«широкогоВ» визначенню ризик-менеджменту, оскільки управління комерційною організацією включає тільки матеріальну і фінансову складові, але й широкий спектр завдань соціального, економічного, психологічного характеру. У той же час ризик-менеджмент - Це одна із спеціалізованих функцій управління, яка стала усвідомлюватися як така в міру ускладнення ділового середовища, посилення конкуренції, посилення турбулентності економіки, збільшення масштабності втрат у разі настання надзвичайних непередбачених ситуацій і появи технічних засобів спостереження, обробки даних і моніторинг ризиків. У часи автора функціонального підходу в управлінні Анрі Файоля, ризики ставилися в основному до таких сфер, де панувало традиційне страхування. Фінансові втрати в ті часи бували дуже значними, але до кінця XX ст. ці масштаби і вартість страхування стали настільки великі, що постійна робота особливих професіоналів стала економічно виправданою. Це призвело до того, що в самій середині століття, в 1950 р., з виникненням професійної Асоціації ризик-менеджерів - ця професія була визнана, і пов'язану з нею роботу теоретики стали виділяти в окрему функцію управління.
Отже, управління ризиком - це одна з функцій управління. Як і інші функції, вона повинна забезпечувати рух організації до її систематизирующим цілям. Питання про цілі комерційної організації обговорюється вже близько півтора століття, і до цих пір не втратив своєї змістовності і деякої спірність. Справа в тому, що різні цілі фірми (Прибуток, зростання, служіння суспільству, максимізація багатства, добробуту акціонерів, поточна ринкова вартість фірми і т.д.) незалежно і їх значення для фірми змінюється залежно від того, на якому етапі життєвого циклу перебуває фірма або продукція. З метою даного дослідження нам найближче наступне визначення генеральної мети фірми. Метою фірми, в кінцевому рахунку, є стійкий довгостроковий і гармонійний ріст добробуту співтовариства, що має інтереси в даній фірмі. Для того щоб протягом свого життя регулярно досягати цієї мети, комерційна одиниця повинна постійно домагатися більш приземленою мети, а саме виживати в зіткненнях з потенційними втратами. Крім виживання керівництво фірми може ставити і завдання запобігання різноманітних втрат, які можуть переривати виробничий процес, уповільнювати зростання, послаблювати фінансову міць, знижувати прибутку, зменшувати грошові притоки і т.д. Коротше, ризик-менеджмент займає важливе місце в генеральному управлінні, - мінімізує втрати від сукупності небезпек, з якими стикається комерційна організація. ХАЗІК
У визначеннях і дослідженнях сферу ризик-менеджменту обмежують тільки випадковими втратами. Це історично пов'язано...
