вибираються підприємства (організації, окремі колективи, люди), що володіють ключовою компетенцією у формі ресурсів і здібностей для досягнення конкурентної переваги на ринку. Як правило, партнерство укладається на певний строк або до досягнення певного результату (наприклад, виконання замовлення). Іншими словами, партнерство є тимчасовим , і, наприклад, на певних етапах життєвого циклу виробу або при зміні ринкової ситуації в мережу можуть залучатися нові партнери або виключатися старі. Природно, що підприємства-партнери для ефективного функціонування всієї мережі повинні базуватися на погодженому господарському процесі. Коли ж, наприклад, для найкращої відповідності ринковим потребам, в мережу об'єднується безліч підприємств, найчастіше віддалених географічно, тоді очевидно, що таким підприємствам важко узгодити свої дії без системи оперативної інформації і комунікацій. Отже, для вирішення інформаційних проблем мережа повинна мати єдину інформаційну систему , засновану на широкому застосуванні нових інформаційних і комунікаційних технологій.
З урахуванням вищесказаного, можна виділити ключове гідність віртуальних форм організацій: можливість вибирати і використовувати найкращі ресурси, знання і здібності з меншими тимчасовими витратами. З цієї гідності і самої мережевої організації випливають такі основні конкурентні переваги віртуальних підприємств, як:
- швидкість виконання ринкового замовлення;
- можливість зниження сукупних витрат;
- можливість більш повного задоволення потреб замовника;
- можливість гнучкої адаптації до змін навколишнього середовища;
- можливість знизити бар'єри виходу на нові ринки.
Проведений в аналіз діяльності віртуальних підприємств показав, що основними характеристиками віртуальної форми організації є:
- відкрита розподілена структура;
- гнучкість;
- пріоритет горизонтальних зв'язків;
- автономність і вузька спеціалізація членів мережі;
- високий статус інформаційних і кадрових засобів інтеграції.
Очевидно, що для планування, організації та координації діяльності віртуальних підприємств необхідні і відповідні управлінські підходи. Легко помітити, що при створенні віртуальних підприємств можуть бути підприємства, які концентрують свої зусилля виключно на управлінні компетенціями третьої сторони. У даному випадку таке підприємство повинно мати як мінімум такими здібностями:
- вміти ідентифікувати і залучати ключові компетенції, необхідні для реалізації проекту ( аспекти менеджменту знань );
- на основі залучених компетенцій організувати процес створення і збуту продукції ( Аспекти функціонування мережі ). p> На основі цього можна в загальному вигляді сформулювати основні функції управління віртуальним підприємством як мережею партнерів:
1. Визначення вимог (завдань) проекту.
2. Пошук та оцінка можливих партнерів...
