(виконавців). p> 3. Виділення виконавців, які оптимально відповідають завданням. p> 4. Залучення і розподіл виконавців. p> 5. Постійне відстеження і перерозподіл (якщо це необхідно) партнерів і ресурсів по задачах.
Поряд з перерахованими вище достоїнствами, віртуальні підприємства володіють і деякими недоліками, точніше, слабкими місцями:
- надмірна економічна залежність від партнерів, що пов'язано з вузькою спеціалізацією членів мережі;
- практична відсутність соціальної та матеріальної підтримки своїх партнерів внаслідок відмови від класичних довгострокових договірних форм і звичайних трудових відносин;
- небезпека надмірного ускладнення, що випливає, зокрема, з різнорідності членів підприємства, неясності щодо членства в ній, відкритості мереж, динаміки самоорганізації, невизначеності в плануванні для членів віртуального підприємства.
Іншими словами, принципи віртуальних організаційних форм зумовлюють В«дефіцитВ» автаркії і мотивації підприємців, що входять в мережу. Очевидно, що відмова від випробуваних організаційно-управлінських принципів потребує певних замінниках. Дійсно, в рамках мережевого підходу такими субститутами покликані служити принципи мережевої культури, взаємності і клімат довіри. Однак за рівнем розробки вони поки не можуть служити достатньою базою для відшкодування скасованих принципів. Слід підкреслити, що процес розвитку мережевих і віртуальних форм організації характеризується відставанням фундаментальних наукових досліджень від практичного досвіду. Хоча успіх багатьох функціонуючих віртуальних підприємств очевидний, в більш широкому контексті залишаються відкритими багато питань організації та функціонування віртуальних підприємств. Деякі проблеми можна оцінити як свого роду хвороба росту, властиву будь інноваційної концепції. p> У Європі був розроблений ряд проектів ESPRET для розробки відповідної архітектури та підтримуючої інфраструктуру для віртуального підприємництва, в тому числі і для малих і середніх фірм. Досліджуємо систему спільного проектування і виробництва для віртуальних організацій CDMS (Collaborative design and manufacturing system), описується архітектура агента для реалізації таких віртуальних організацій в CDMS, представлений приклад спільного планування декількох підприємств. Віртуальна організація в CDMS має такі характеристики:
- вона відмінна від В«фізичноїВ» організації;
- вона зазвичай відкрита і динамічна;
- вона перебудовується по конфігурації і масштабом;
- вона розподілена географічно;
- вона складається з гетерогенних компонентів (програмне забезпечення, архітектура, людські ресурси і т.д.);
- потрібні механізми координації для забезпечення стабільності системи.
У CDMS вводяться блоки медіаторів для об'єднання різних виробничих дій і координації інтелектуальних агентів різного типу. Родова модель медіаторів включає сім рівнів активності: підприємництво, специфікація т...
