коналення пов'язаний з урахуванням сукупності найважливіших нормативних документів, якими керується організація (галузеві нормативи, норми керованості організації, становище організації, посадові інструкції, штатний розклад). Нормативи поділяються на:
1) цільові - забезпечують перед організацією реалізацію поставлених цілей (показники якості продукції тощо);
2) функціональні - Якість і своєчасність опрацювання планів, організованість підрозділів, оперативний облік і контроль, суворе розподіл функціональних обов'язків в кожному структурному підрозділі;
3) соціальні - Показники стимулювання та охорони праці, забезпеченості всіх співробітників необхідними технічними засобами для успішної роботи, необхідність систематичного підвищення професійного зростання, хороша мотивація, правові та екологічні нормативи.
Поведінковий підхід - створення необхідних умов для реалізації творчих здібностей кожного співробітника, для створення власної значущості в управлінні. Менеджерам необхідно вивчити поведінкові підходи, рекомендовані загальним менеджментом і застосовувати в процесі управління. Необхідно пам'ятати, що людина - це самий важливий елемент у системі управління. Вдало підібрана команда однодумців і партнерів, здатних розуміти і впроваджувати ідеї свого керівника, - найважливіша умова економічного успіху.
Висновок
Теорія систем вперше була застосована в точних науках і техніці. Застосування теорії систем в управлінні наприкінці 50-х рр.. стало найважливішим внеском у школи науки управління. Виділяються два підходи до пізнання дійсності - предметний, або поелементний, і системний. Перший з них розглядає предмет, взятий В«сам по собіВ», другий - системний підхід, є способом реалізації питань про єдність, взаємопов'язаності, цілісності явищ. Системний підхід дозволяє краще зрозуміти складні, багатозначні, багатовимірні явища дійсності.
Системний підхід не є набір якихось посібників чи принципів для керуючих - це спосіб мислення по відношенню до організації та управлінню. Системний підхід допомагає керівникові краще зрозуміти організацію і більш ефективно досягти цілей.
Під системою розуміють ціле, що складається з об'єктів, взаємозв'язок і взаємодія яких породжує нові (системні) якості, що не властиві ні кожному об'єкту окремо, ні їх арифметичній сумі.
Об'єкти, входять в систему, називаються елементами системи або підсистемами. Прикладом системи може служити підприємство. Наявність взаємозв'язків і взаємодій між цехами основного виробництва, виробничими підрозділами, апаратом управління дозволяє отримати властивість, відсутнє у названих частин окремо і становить підсистеми підприємства.
Список використаної літератури
1. Ігнатьєва А.В., Максимцов М. М. Дослідження систем управління: Учеб посібник для вузів. - М.: Ю...
