спеціалізовані підрозділи. Таких компаній в сучасному нафтовому бізнесі переважна більшість. Однак, при цьому чисто виробничих компаній в даний час практично не існує, оскільки всі вони в тій чи іншій мірі є фінансовими компаніями. p> У цілому, в нафтовому бізнесі багато в чому внаслідок процесів вертикальної інтеграції має місце надзвичайно складне переплетення економічних і політичних інтересів. Сама вертикальна інтеграція, в тому числі спирається на систему фінансового участі та спільного володіння, придбала багатоступінчастий характер, адекватний умовами сучасної ринкової економіки. p> У теж час, практично всі найбільші нафтові компанії світу включають в себе ланки технологічного ланцюжка - від свердловини до бензоколонки. Як правило, до їх складу входять дочірні компанії, що мають статус національних, якщо вони знаходяться в інших країнах. Сама вертикально-інтегрована компанія виступає по відношенню до них як материнська і має спільні з іншими фірмами підприємства. Всі компанії за формою власності є акціонерними товариствами. p> Дочірні фірми практично незалежні, і як правило мають власне управління і Рада директорів. Головний офіс материнської компанії дає дочірнім конкретні завдання відповідно до прийнятої стратегії досягнення фінансових результатів. p> Фінансова служба зосереджена в материнській штаб-квартирі і є головною сполучною ланкою для підприємств компанії, що діють в різних галузях і країнах. Саме строгий фінансовий контроль інтегрує користуються значною господарської свободою підрозділи фірми і дочірніх компаній. p> Фінансова служба корпорації, що представляє собою розгалужену організаційну структуру з численними підрозділами, направляє звітність голові Ради директорів і головному виконавчому директору компанії. Відділення фінансів від виробництва забезпечує їх незалежність і об'єктивність. У той же час у багатьох компаніях фінансові служби працюють спільно з виробничими підрозділами. p> Внутрішньокорпоративні фінансово-контрольні системи базуються на 5-річному стратегічному, 2-річному оперативному та щоквартальному планах. У центрі уваги перебувають збираються на всіх організаційних рівнях відомості про прибутки та збитки. Основний робочий план корпорації - 2-річний, відмінною рисою якого є ковзний характер, причому детально розписується тільки перший рік планованого періоду, а подальший рік розглядається укрупнено з подальшою деталізацією, що дозволяє надати внутрифирменному планування безперервний характер і забезпечити оперативний контроль. [[14]]
Якщо говорити про фінансової стратегії, то цілком природно, що всі приватні нафтові компанії США переслідують головну мету - максимізацію капіталу, що належить компанії. В основному, нафтові компанії користуються такими джерелами коштів для фінансування своєї діяльності:
В· залучення позикових коштів, тобто кредитів банків та інших фінансових інститутів;
В· власний акціонерний капітал, тобто кошти, одержувані від акціонерів компані...
