ї. p> Кожна компанія в своїй практичній діяльності визначає оптимальне з точки зору розв'язуваних нею завдань співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел фінансування своєї діяльності. p> Аналіз фінансової ситуації вертикально-інтегрованої нафтової компанії базується на зіставленні окремих показників руху готівкових коштів, розрахунку рентабельності використовуваного капіталу і т.д. з одночасним відстеженням становища на ринках та визначенні напрямів і факторів успіху в роботі компанії. Як правило, виділяються 2 групи факторів успіху:
В· Зовнішні (Екзогенні) фактори, якими є світові ціни на нафту і нафтопродукти і визначається ними рівень рентабельності. p> В· Фактори, які контролюються компанією (ендогенні). До них можна віднести питання репутації торгової марки, заняття місця на перспективних ринках, програми в галузі підготовки кадрів, безпеки праці, охорони здоров'я людей і навколишнього середовища, підтримання збалансованої структури діяльності компанії (В першу чергу співвідношення між видобутком і переробкою нафти), зниження витрат виробництва, мотивація співробітників до продуктивної роботи, поліпшення організації і системи управління. p> Невеликі компанії, що входили до складу ВІНК, як правило, потім об'єднуються в нові організаційні структури, формуючи більші відділення. По такому шляху пішли практично всі нафтові компанії в Сполучених Штатах. p> Однією з головних ідей у ​​проведенні реорганізації було прагнення позбутися бюрократичних надмірностей в апараті управління. Для цього була проведена велика робота з зміни потоку циркуляції інформації усередині компанії з тим, щоб інформацію отримували ті, кому вона необхідна. Були розроблені відповідні процедури робіт та визначено ступінь відповідальності кожного працівника апарату управління. p> Головний сенс поділу ролі штаб-квартири (материнської компанії) і входять до її складу компаній і відділень полягає в тому, що перша визначає стратегію, а поточна робота сконцентрована в низових ланках. Управляючі з штаб-квартири не мають права, за рідкісним винятком, вимагати від нижчестоящого підрозділи інформацію, яка не підпадає під категорію "стратегія". Вхідні в компанію міжнародні та національні підрозділи діють в значній ступеня автономно, але дотримуються загальної стратегії. p> Таким чином, аналіз процесів управління показує, що інтеграція окремих виробництв дозволяє підвищити їх життєздатність за рахунок широких можливостей переливу капіталу, а також збільшує ефективність доведення до державного рівня інтересів виробників. Таким чином, стає очевидною ефективність організації виробництва в великої нафтової компанії у формі акціонерного товариства з вертикально інтегрованою структурою управління. h1 align=center> 3. Організація внутрішньої структури управління
Найважливішим фактором розвитку вертикально інтегрованих компаній є раціональна організаційна структура. На Рис. 1-4 показані основні види організаційних структур промислови...
