ня.
Найбільш простою структурою є безцеховая , при якій виробництво поділяється на ділянки, очолювані майстрами. Майстри можуть безпосередньо підпорядковуватися керівнику підприємства або старшому майстру, який підпорядковується керівнику підприємства. Ця структура може виявитися доцільною на дрібних і середніх промислових підприємствах. p> Основним виробничим ланкою великого промислового підприємства є цех. За цехової структурі управління керів-водієві підприємства підпорядковуються начальники цехів. Начальнику цеху підпорядковуються начальники ділянок, або старші майстри, або майстра. Старшому майстру підкоряються майстри. Начальнику ділянки підпорядковуються старші майстри, яким у свою чергу підпорядковуються майстра. p> На особливо великих підприємствах може використовуватися корпусні структура. У цьому випадку підприємство підрозділяється на корпуси, корпуси діляться на цехи, а цеху - на дільниці.
На підприємствах можуть застосовуватися і змішані структури управління. Наприклад, на підприємствах зі структурою можуть бути окремі цехи, а на підприємствах з цеховою структурою - ділянки, підлеглі безпосередньо керівництву підприємства. p> Експертною шляхом встановлено, що можливо три варіанту колі-кількісний складу співробітників, підлеглі одному керівнику:
- п'ять - сім чоловік, якщо підлеглі виконують різні функції;
- вісім - двадцять чоловік, якщо підлеглі виконують подібні функції;
- двадцять один - п'ятдесят чоловік, якщо підлеглі виконують однакові функції.
Управління підприємством в сучасних умовах має здійснюватися на основі принципу права власника на викорис-тання свого майна.
Власник може реалізувати свої права з управління перед-прийняттям безпосередньо або через уповноважений ним орган. Таким органом відповідно до Статуту підприємства може служити рада або правління підприємства.
Правління підприємства складається з рівної кількості представників, призначаються власником майна підприємства. Чисельність прав-ління підприємства і термін його повноважень визначаються статутом перед- ємства. Засідання ради проводить голова, який обирається з числа членів правління відкритим або таємним голосуванням. p> Правління підприємства виробляє загальний напрямок еконо-мічного і соціального розвитку підприємства, встановлює порядок розподілу чистого прибутку, приймає рішення про випуск цінних паперів, про купівлю цінних паперів інших підприємств, вирішує питання створення і припинення діяльності філій, дочірніх підприємств та інших відокремлених підрозділів.
На загальних зборах підприємства вирішуються питання входу і ви-ходу в асоціації та об'єднання, встановлюється напрямок зовнішньоекономічної діяльності, розглядаються і вирішуються конфліктні ситуації, що виникають між адміністрацією і трудовим колективом підприємства, а також інші господарсько - економічні питання, передбачені статутом підприємства.
Пра...
