ніза-ційної структури управління, необхідно забезпечити ефективне розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
В· рішення одних і також питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
В· всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
В· на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
Структура управління може змінюватися в часі відпо-відно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Між окремими підрозділами можуть бути вертикальні і горизонтальні зв'язки.
ВЕРТИКАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - Це зв'язки керівництва і підпорядкування, наприклад зв'язок між директором підприємства і начальником цеху. p> ГОРИЗОНТАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКУ - Це зв'язки кооперацій рівноправних елементів, наприклад зв'язку між начальниками цехів.
До цих пір ми розглядали організацію з функціональної точки зору. Однак аналіз взаємовідносин між різними повинно-стями і постами показує, що існує цілий ряд типів організаційної структур, серед яких побудова за принципом відділів (підрозділів) є найбільш простим. Зараз же до питання про організацію ми підійдемо з точки зору розподілу повноважень, виробничих обов'язків.
В основу структури управління покладена певна система. Відомі три основні системи управління виробництвом:
В· лінійна;
В· функціональна;
В· змішана.
ЛИНЕЙНАЯ - Являє собою схему безпосереднього підпорядкованих-нання з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення на найближчих підрозділах.
ФУНКЦІОНАЛЬНА - Система являє собою схему підпорядкованих-нання нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділ-лений, вирішують окремі питання управління - технічні, плано-ші, фінансові і т. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфікованого. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати. У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко.
Найбільш поширена ЗМІШАНА система, в якій соче-шається лінійна і функціональна системи. У цьому випадку рішення, підготовлені функціональними підрозділами розглядаються і затверджуються лінійним керівником, який передає їх, підлеглим підрозділам. p> При дуже великому обсязі різноманітних питань така схема надзвичайно ускладнює роботу лінійного керівника. Для її спрощення по певних питань функціональні підрозділи можуть безпосередньо керувати нижчестоящими підрозділами. Раціональна структура управління визначається типом підприємства, його масштабом і характеристиками. На підприємствах можуть бути використані безцеховая, цехова, корпусні або змішана структури управлін...
