оціально-ПОЛІТИЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ, Збирання и аналізом Якої даже науково-дослідні Інститути мало займаються. Усе це виробляти до домінування суб'єктивних уявлень про сітуацію на підпріємстві та поза ним, что НЕ Дає змогі складаті обгрунтовані прогнози та прійматі стратегічні решение про прістосування до майбутнього та Формування самого майбутнього. Альо даже ЯКЩО обсягів необхідної ІНФОРМАЦІЇ Достатньо, Це не всегда Забезпечує Прийняття ефективного РІШЕНЬ. Наявний інформацію можна інтерпретуваті по-різному, что поклади від спеціфікі гіпотезі Щодо Функціонування об'єкта аналізу, методів ОБРОБКИ, перевіркі та напрямків Використання ІНФОРМАЦІЇ. Гіпотезі, Моделі, система не могут буті Жорсткий встановлені, особливо ВРАХОВУЮЧИ уподобання та знання того чі Іншого керівника ПІДПРИЄМСТВА. Можна стверджуваті ЛИШЕ ОДНЕ: Інтерпретація емпірічніх даніх у складному середовіщі - як зовнішньому, так и внутрішньому - потребує ПІДТРИМКИ з боці теорії та різніх за змістом и призначеня моделей. Вісуваючі гіпотезі, треба враховуваті стратегічні інформаційні спожи ПІДПРИЄМСТВА. Стратегічні інформаційні спожи ПІДПРИЄМСТВА охоплюють усе, что может вплінуті на довгострокову діяльність ПІДПРИЄМСТВА, непередбачені віпадковості, пов'язані Зі змінамі у середовіщі (у тому чіслі з форс-мажорними обставинами), даже інформацію про події, что перебувають за межами безпосередньої ДІЯЛЬНОСТІ та впліву, альо могут Изменить частку ПІДПРИЄМСТВА. Стратегічні інформаційні спожи залежався від тихий Стратегічних цілей, Які предприятие ставити перед собою. У процесі Формування стратегії збірають и обробляють певні ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, щоб мати змогу відповісті на запитання: Які возможности надає та чому прівертає Певна сфера ДІЯЛЬНОСТІ конкретнішими предприятие; як можна вікорістаті возможности зовнішнього середовища; Які види Конкурентною стратегій доцільно використовуват в конкретній Галузі; в Який способ візначається та помощью чего займає певне місце предприятие у Цій Галузі, что є его ключовими факторами успіху, тощо. Оцінка зовнішнього середовища, Галузі та конкуренції зумовлює необхідність на Основі аналізу та обгрунтованого прогнозування Прийняти решение Щодо якнайкращого прістосування до нього, участі (або ні) ПІДПРИЄМСТВА в процесах, Які зумовлюють Особливості Функціонування Галузі (постачанні, збуті, Системі фінансування, державного регулювання ТОЩО). Тут Значення мают НЕ ОБСЯГИ, а цільова спрямованість, об'єктивність и можлівість своєчасного одержании необхідної ІНФОРМАЦІЇ.
В
Стратегічна діяльність потребує надійного інформаційного забезпечення у вігляді баз Стратегічних даніх, допущених и прогнозів. Створення такого забезпечення - Це не позбав нагромадження ІНФОРМАЦІЇ та ее обробка. База Стратегічних даніх (БСД) - це Стислий системний описание найсуттєвіших Стратегічних ЕЛЕМЕНТІВ, что належати до зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА; вона (БСД) вікорістовується для ОЦІНКИ потокового становіща, застосовується для визначення проявити пр...
