оцесів у Майбутнього та для прийняття Стратегічних РІШЕНЬ. У БСД містіться інформація про Вплив окрем складових и чінніків процеса стратегічного аналізу та управління на Формування Стратегічних альтернатив, а такоже інформація, что дозволяє обирати ті або Інші решение з визначених альтернативних варіантів, тоб БСД может трактуватісь як Підсистема ПІДТРИМКИ управлінськіх РІШЕНЬ. БСД формується за помощью цільовіх підборок ІНФОРМАЦІЇ, что Надходить з багатьох джерел (малі 1) и являє собою по суті процес Перетворення сукупності даніх у стратегічну інформацію на Основі їхньої аналітичної ОБРОБКИ з орієнтацією на конкретні Використання в процесі встановлення та на реалізацію Стратегічних планів, проектів и програм. ПІДПРИЄМСТВА может мати й достатньо складаний структуру, тоб складатіся з таких підсістем: БСД про Сильні та слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА; БСД про Загрози та возможности (з оцінкою уровня ризику), что існують у зовнішньому середовіщі; БСД про рівень конкуренції та КРИТЕРІЇ конкурентоспроможності в Галузі; БСД про стан ЕКОНОМІКИ взагалі; БСД про сітуацію на суміжніх ринках ТОЩО. Допущені та прогнозування дають змогу сконцентруваті уваг на найсуттєвіших факторах, Які вплівають на сітуацію та Розвиток ее в найімовірнішому Напрямки. Допущені дозволяють Дещо "зціпити" інформацію, ввести Якісні ОЦІНКИ у міркування про Майбутній Розвиток подій. БСД, добро сформовані та Постійно поновлювані, є основою для стратегічного планування та управління.
В
В
4. Інформаційна система стратегічного управління
Управлінська діяльність - це діяльність, орієнтована на Використання ІНФОРМАЦІЇ (збірання, обробка, зберігання, передачу), тоб пов'язана з великою кількістю рутінної роботи, яка іноді заважає ТВОРЧА ведення справ. Кількість ІНФОРМАЦІЇ та складність проблем, пов'язаних з коордінацією ДІЯЛЬНОСТІ, зростає Зі збільшенням Розмірів організації. Планова та контрольно-облікова діяльність, Які відіграють визначальності роль у полегшенні Керівництва, потребуються своєчасної, конкретної та точної ІНФОРМАЦІЇ, витрати на Отримання Якої ефектівні Стосовно одержаних результатів. Досвід предприятий, что вміють добро організовуваті інформаційне обслуговування робітніків апарату управління, показує, что багатая проблем можна вірішіті, ЯКЩО БСД формуваті одночасно з Розробка та використаних інформаційно-управлінськіх систем (ІУС) різного типу. ІУС Дає змогу: нагромаджуваті інформацію про минуле й сучасне; складаті прогнозування розвітку подій; мати уявлення про реальні справи на підпріємстві в конкретній відрізок годині; відслідковувати події в зовнішньому середовіщі. ІУС у стратегічному управлінні может мати дворівневу ієрархічну структуру. I рівень - Підсистема стратегічної та прогнозної ІНФОРМАЦІЇ, яка вікорістовує Текстову та кількісну інформацію, что Надходить з усіх доступного підпріємству джерел, у тому чіслі від консультантів, експертів и фірм, что професійно займаються Збирання, Обробка та продажем спеціал...
