якіх візначає Розміри его винагородой. Вцілому ШВИДКІСТЬ руху по ієрархічній градації В«статусівВ» візначається виробничим стажем и ВІКОМ: проробівші ПЄВНЄВ кількість років, робітник повинний зайнятості Наступний Сходинка.
У В«Системі статусівВ» звітність, відзначіті Дві Важливі Особливості. Самперед залежність оплати праці від займаною рангу проявляється й достатньо чітко и набагато сільніше, чем, Наприклад, на Заході; ті ж стосується и посадової різніці в окладі (там працівник, что займає більш низьких Сходинка в Посадовій ієрархії, Цілком мож здобудуть винагородой Більшу, чем его віщестоящій колєга). Альо ще больше значення в Японии мают Моральні аспекти цієї проблеми. Даже мізерне Підвищення СОЦІАЛЬНОГО В«статусуВ» зайнятості означає для нього Визнання заслуг и прояв уваги до нього з боку адміністрації. Посадовий рух менеджерів вцілому здійснюється такоже у відповідності з принципом В«МібунВ». Перевага вікового крітерію при призначенні на посаду (часто на шкоду таким крітеріям, як знання, компетентність, ініціатива та ін.) лежить в Основі того безсумнівного факту, что в переважній більшості японських компаний процвітає геронтократія: влада Переважно захи людям літнього, а іноді й й достатньо Похил віку. У СУЧАСНИХ японських компаніях у Системі Просування менеджерів існують два види Підвищення: функціональне (В«кінотекі сесінВ»), что покладів від особістів якости и здатностей, и рангових, або Почесне (В«кунсетекі сесін В»). Останній вид застосовується до людей, что НЕ мают організаторськіх здатностей, чіє призначення на керівну посаду представляється проблематично або просто небажаним. Такі люди формально одержують Підвищення в посаді, їхній статус (ранг) зростає (відповідно й престиж, почесті и матеріальна винагорода), альо реальна Влада і Повноваження, Якими смороду володіють, залішаються на Рівні колішньої посади Таким чином, одночасно ззовні вдається унікнуті конфліктів и НЕ погіршується ефективність Керування. Часто бувають Перетворення и зворотнього порядку. В«Молодість здібнім менеджерам, Які галі не мают необхідного стажу для Підвищення, даються Повноваження и доручається Виконання таких управлінськіх функцій, Які формально відповідають НЕ займаній ними посаді, а віщестоячій. Таке В«тихеВ» Підвищення, як правило, супроводжується збільшенням зарплати, альо НЕ означає Зміни рангу. Соціальний статус керуючого залішається на Рівні, . Відповідному формально займаної їм посади. Розглянемо семірічну програму В«Планування кар'єриВ», что застосовується однією з великих машінобудівніх компаний. Ця програма універсальна и может буті Використана для В«планування кар'єри В»керуючих будь-якого уровня. На первом етапі (два роки) керуючий-випускник вузу по черзі працює у всех функціональніх підрозділах свого (Звичайна нижчих) уровня Керування. У цею ж годину у Спеціальному фонді про шкірного керуючого накопічується інформація, что Включає наступні дані: попередні заслуги; відклікання безпосередніх начальніків; відкліканн...
