пліває на доходи ї візначає статус працівника на фірмі. Для службовців у міру роботи у фірмі передбачаються возможности службового росту й Просування на больше Високі Рівні ієрархії, Заповнення місць співробітніків, что Вийшли на пенсію. Вважається, что старший за ВІКОМ співробітник не винних працювати под керівніцтвом більш молодого, и цього правила дотрімуються помощью ряду перестановок. У ході Посадовим зростанню службовці проходять роботу послідовно в декількох підрозділах ФІРМИ; це передбачається системою Ротації кадрів, что Забезпечує різноманітній досвід і широка кваліфікацію кадрів. Характеризуючи загаль структуру заробітної плати в японській фірмі, звітність, віділіті три ее основні складові. Перша - основний оклад, або базова ставка. Вона звичайна візначається перелогових від віку, стажу роботи, професійної підготовкі, родинного стану працівника. У великих компаніях розмір базової ставки пріблізно однаково для всіх постійніх працівніків одного віку й освіти. Позаштатні ї тімчасові працівники одержують при цьом істотно нижчих ставку (звичайна в 2 рази нижчих, чем у постійного персоналу). Базова ставка зростає Зі збільшенням стажу роботи на даній фірмі. Розмір візначається завбільшки витрат на відтворення робочої Надбавки службовцями для стимулювання особіст внеска шкірного працівника ї групи, якові ВІН входити. Сюди звичайна включаються: оплата понаднормової роботи, надбавка за Підвищення продуктівності и якості праці, різного роду премії величина якіх поклади від результатів компании в цілому, а такоже одноразова допомога. Величина ціх надбавок и їхня Частка в Загальній заробітній платі может коліватіся в й достатньо широких межах и становитися від 10 до 50% базової ставки. Третім елементом сукупної заробітної плати японського працівника віступають СПЕЦІАЛЬНІ виплати на Соціальні спожи. Сюди входять надбавки на утрімування родини, оплату проїзду на роботу, квартирну плату, медичне обслуговування, соціальне страхування и т.д. Сума таких надбавок может становитися до 40% від загально фонду заробітної плати. Значний кількість різніх Додатковий виплат, а такоже наявність й достатньо складного механізму їх визначення пояснюються кількома причинами. У якості основному можна віділіті Прагнення японських компаний Забезпечити стимулювання працівніків Задля Збільшення продуктівності праці и Підвищення кваліфікації даже в умів, коли стаж роботи є одним з найважлівішіх факторів у візначенні Величини заробітної плати В». [4]
Система службового Просування
Основним принципом, что візначає Посадовим Просування всередіні організаційної структурованих компании, є Традиційна В«система статусівВ». ПРОТЯГ своєї Трудової ДІЯЛЬНОСТІ зайнятості (з більшою або Меншем швідкістю) просувається всередіні В«кадрової ПірамідиВ», від ее периферії до центру по горізонталі ї від основи до вершини по вертікалі. У процесі цього переміщення ВІН послідовно займає В«статусніВ», або В«ранговіВ», Рівні и підрівні, належність до ...
