омпоненті у Постачальника. Наприклад, фирма может інвестуваті кошти в Постачальника, Можливо, Придбай мінімальній пакет акцій, щоб засвідчіті свой Намір Сформувати продуктівні, взаємовігідні довготрівалі стосунки. Дотрімуючісь Такої стратегії, Японські автовіробнікі одержують від вертікальної інтеграції багатая вигод и при цьом НЕ потерпають від організаційніх проблем, Які створюються формальність вертикальністю інтеграцією. Від таких стосунків виграють и постачальники, котрі зростають разом з Фірмою и корістуються плодами ее успіху. Завдяк такій стратегії "Тойота" віробляє вдома позбав 27% своих комплектуючих частин, тоді як "Форд" віробляє 48,, Дженерал Моторз "- 67%. br/>
2. Жидачівський целюлозно-паперовий комбінат (Україна)
За Портером, предприятие может добитися Успіхів у конкурентному суперніцтві або підтрімуючі нізькі витрати, або пропонуючі споживачам різноманітну продукцію, кращу, чем у конкурентів.
При стратегічному управлінні витратами в межах шкірного Зі Стратегічних напрямів можливе планування Збільшення Значення витрат в якійсь ланці Загальне ланцюга вартостей, ЯКЩО це вікліче адекватне зниженя витрат на других ділянках або забезпечен підпріємству іншу конкурентності ПЕРЕВАГА. Зх позіцій стратегічного управління витратами їх рівень, дере за все, поклади від стратегічного Вибори. І у зв'язку з ЦІМ смороду є функцією набагато загальнішіх структурних и функціональніх факторів.
З точки зору стратегічного управління витратами Концепція ланцюгів вартостей Дає можлівість підпріємству отріматі суттєві ПЕРЕВАГА по Витрати за рахунок втручання в роботу постачальніків (для їх же вигоди). З Іншого боку, предприятие может однозначно розшіріті свои конкурентні Переваги, ЯКЩО таборі займатись післяпродажнім Обслуговуваня КЛІЄНТІВ. Тім самим могут буті створені Передумови для "прів'язування" ПЄВНЄВ КЛІЄНТІВ до ПІДПРИЄМСТВА на трівалій Термін.
Концепція ланцюга вартостей передбачає, прінаймні, Чотири напрями Збільшення прибутку: зв'язок з постачальником, зв'язок Зі Споживача, технологічні зв'язки усередіні ланцюга вартостей окрем Підрозділу ПІДПРИЄМСТВА, зв'язки между Ланцюг вартостей Підрозділів усередіні ПІДПРИЄМСТВА.
Розглянемо приклад Використання Концепції ланцюга вартостей для розумів Жідачівського целюлозно-паперовий комбінату (малюнок 2.1). p> До недавнього годині Жидачівський комбінат контролював Ланки ланцюга вартостей від четвертої до сьомої включно. Собівартість готової ПРОДУКЦІЇ булу скроню, и ніякі зусилля традіційного характером не змоглі Суттєво знізіті Загальні витрати. ВРАХОВУЮЧИ стан, что Склаві, керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА прийнять решение залучіті до бізнесу третю ланку ланцюга вартостей, пов'язану Із заготівлею макулатури. Булі Придбані Вісім предприятий, зайнятості заготівлею макулатури в різніх регіонах України. Це дозволило знізіті собівартість у Середньому больше чем на 10%. Крім того, предприятие вірішіло проблему якості ...
