, що значить В«занадто малоВ» або В«Занадто багатоВ» в інформаційному обміні. Інформаційні потоки поставлені в пряму залежність від цілей, прийнятих рішень і способу оцінки роботи керівника або керованого ним підрозділу. Тому на різних рівнях управління потрібні різні обсяги інформації.
Керуючі дії не обмежуються тільки регулюванням інформаційних потоків. Застосовуються також безпосередні контакти з одним або групою підлеглих для обговорення виробничих питань. Ті ж питання можуть обговорюватися на загальних зборах колективу підрозділу або щотижневих нарадах.
В
ВИСНОВОК
Підводячи підсумки роботи, можна зробити наступні висновки.
Система господарського керівництва може бути представлена ​​як управління економікою, найважливіше місце в якій відводиться управлінню матеріальним виробництвом. Ринкові відносини, що виражають найбільш істотні, стійкі, причинно-обумовлені зв'язки і відносини між явищами і процесами економічного життя суспільства, визначають зміст процесів управління, регулювання виробництва, обміну, споживання матеріальних благ. Ефективність управління визначається ступенем взаємодії свідомої управлінської діяльності з законами ринкової економіки.
У сутності завдання управління зводиться до того, щоб погоджувати суб'єктивну діяльність людей з управління до вимог ринку і визначених ним прогресивних тенденцій, що дозволяють правильно оцінити реальну обстановку і напрямок її розвитку, умови функціонування ринкових відносин.
Наукове управління при виробленні рішень вимагає використання методології і прийомів наукового аналізу, а також широкого та комплексного застосування технічних засобів управління. Все це дає можливість оперативно і ефективно впливати на процес виробництва.
Важливу роль у процесі управління відіграє інформація. Зміст інформації можна класифікувати за різними ознаками, найважливішим з яких виступає поділ на інформацію з зовнішньої і з внутрішнього середовища підприємства. Найважливіша функція інформації полягає в тому, що без інформації неможливе прийняття управлінських рішень. Інша основна функція - здійснення процесу управління неможливо без організації комунікаційних процесів - процесів обміну інформацією.
ЛІТЕРАТУРА
1. Альбеков А. Процес прийняття управлінських рішень у виробничому менеджменті.// Бухгалтерський облік в торгівлі 1997 - № 4. p> 3. Аунапу Ф.Ф. Наукові основи прийняття рішень в управлінні виробництвом. - М.: Економіка, 1974. p> 4. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент: Курс лекцій. Випуск 3. М.: Ельф К, 1999. p> 5. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: Вища школа, 1994. p> 6. Голубков Є.П. Сутність і характерні особливості управлінських рішень. // Менеджмент у Росії і за кордоном 2003 - № 2. p> 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М.: Справа, 1992. p> 8. Пітерс Т., Уотермен Р. У пошуках ефективного управління (досвід кращих компаній). М.: Прогресс,...
