ustify"> Графік Ганта використовується для управління роботами у процесі. Він вказує, яка робота виконується за розкладом, а яка випереджає його або відстає. br/>В
Рис. 2.2 Характеристики розглянутого процесу
В
Рис. 2.3 Графік Ганта
Якщо ймовірність здійснення проекту розробки та впровадження інформаційної системи в директивний термін менше 0, 95 графік відповідає тимчасовим і ресурсним вимогам, а значить, оптимізації не потрібно. Якщо ця умова не виконується, необхідно провести оптимізацію мережевого графіка за заданим критерієм. p align="justify"> Розподіл ресурсів та їх оптимізація
Досі були розглянуті варіанти при яких не зверталася увага на обмеження в ресурсах і вважалося, що всі необхідні ресурси (сировина, обладнання, робоча сила, грошові кошти, виробничі площі і т.д.) є в достатній кількості. Однак на практиці завжди існує обмеження в якому-небудь ресурсі. Одним з часто вживаних методів вирішення проблеми розподілу ресурсів є В«метод проб і помилокВ». p align="justify"> При оптимізації щодо трудових ресурсів потрібно максимально згладити нерівномірність завантаження щодо трудових ресурсів.
Розглянемо приклад оптимізації мережевого графіка щодо трудових ресурсів. Готівковий ресурс дорівнює 10 одиницям. p align="justify"> Перше число, приписане дузі графіка (рис. 4), означає час виконання роботи, а друге - необхідна кількість ресурсу для виконання роботи. Роботи не допускають перерви у їх виконанні. br/>В
Рис. 2.4. Вихідний графік для розподілу ресурсів
Знаходимо критичний шлях (див. рис. 2.5).
В
Рис. 2.5. Мережеві параметри для розв'язуваної задачі
Будуємо графік Ганта (див. рис. 2.6). У дужках для кожної роботи вкажемо необхідну кількість ресурсу. За графіком Ганта будуємо графік ресурсу. На осі абсцис ми відкладаємо час, а на осі ординат - потреби в ресурсах. br/>В
Рис. 2.6. Графік Ганта для розв'язуваної задачі
Вважаємо, що всі роботи починаються в найбільш ранній термін їх виконання. Ресурси складаються по всіх роботах, виконуваних одночасно. Також проведемо обмежувальну лінію по ресурсу (у нашому прикладі це у = 10) (див. рис. 2.7).
В
Рис. 2.7. Розподіл ресурсів по виконуваних робіт
З графіка на рис. 2.7 видно, що на відрізку від 0 до 4, коли одночасно виконуються роботи В, А, С, сумарна потреба в ресурсах становить 3 + 4 + 5 = 12, що перевищує обмеження 10. Так як робота З критична, то ми повинні зрушити терміни виконання або А або В (див. рис. 2.8).
В
Рис. 2.8. Оптимізації ресурсів
Заплануємо виконання роботи У з 6-го по 10-й день. На термінах виконання всього проекту це не позначиться і дасть можливість залишитися в рамках ресурсних обмежень.
Після оптимізації мережевого графіка розраховуються його нові параметри.
У відповідності з вихідними даними таблиці 2.4 провести оптимізацію мережевого графіка розглянутого етапу проекту по ресурсах. Готівковий ресурс дорівнює 10. br/>
Розрахунок вартості розробки інформаційної системи методом калькуляції за статтями витрат
Існує ряд методів оцінки вартості проектів розробки складних ПС. Вибір того чи іншого методу залежить від типу проекту, мети оцінки та доступності інформації. Найчастіше використовують витратні методи, які оцінюють проект виходячи з собівартості складових проекту (роботи з аналізу, розробки та впровадження, придбання програмного та технічного забезпечення). При цьому найбільші витрати пов'язані з проектуванням, розробкою і тестуванням програмного забезпечення. Ці прямі витрат залежить від загальної трудомісткості процесу створення готового програмного продукту і тривалості проекту в цілому. p align="justify"> Таблиця 3.1. Статті витрат
Найменування показателяЕдініца измеренияОбозначениеЗначение показника (за варіантами) А1А2А3Стоімость витратних матеріаловтис. руб.М10 0003 5001 000Транспортно-заготівельні витрати% KTR605040Длітельность виконання работиРуководітель писательмесяцевL6Количество ісполнітелейРуководітель проектачеловекF1Консультант - пісательчеловекF6Стоімость робіт: Побудова моделітис. руб.K115 0005 0002 500Обоснованіе доцільності розробки та впровадження ПСтис. руб.K2500200100Разработка ескізного проектатис. руб.K310 0003 0001 500Разработка системного проектатис. руб.K45 0001500500Консультірованіе під час розробки технічного, робо...
