еобхідно усунути за допомогою дирекції господарства. На основі такого аналізу визначаються реальні по ресурсах і термінами заходи, спрямовані на усунення виявлених В«вузьких місцьВ», передбачається їх послідовна реалізація, здійснюється найсуворіший контроль. p> Слід проводити роботу з удосконалення планування виробництва продукції з урахуванням ресурсів, витрат праці і коштів - по нормативам, удосконалювати умови змагання, внести до числа його головних показників використання ресурсів, підвищення продуктивності праці, окупність витрат і собівартість продукції.
Керівник повинен систематично контролювати стан економічної роботи, передбачити в умовах змагання показники обліку, рівень організації економічної роботи. Щоб домогтися позитивних змін на цій ділянці, необхідно здійснити цілий низку заходів, де основою є забезпечення зацікавленості і відповідальності керівників і фахівців за економічний стан господарства, галузі, підрозділу. Керівники та фахівці підприємства і підрозділів зобов'язані:
- строго стежити за госпрозрахунковими відносинами виробництва, для чого моральне і матеріальне заохочення працівників поставити в повну залежність від результатів їх діяльності, розвивати і зміцнювати умови колективного підряду;
- планувати і враховувати для всіх виробничих підрозділів обсяг продукції і робіт, ліміти витрат, контролювати їх витрата;
- вважати показники співвідношення продуктивності та оплати праці, витрат на одиницю продукції обов'язковими і головними як в умовах внутрішньогосподарського змагання, так і в оцінці роботи колективів виробничих підрозділів;
- забезпечити ефективну роботу бюро економічного аналізу та економічних груп на основі конкретних планів, що передбачають контроль і аналіз основних напрямків діяльності підрозділів і підприємства в цілому, конкретних рішень з питань, що розглядаються;
- широко залучати до роботи з аналізу та виявлення резервів підвищення ефективності виробництва колективи виробничих підрозділів і передових виробничників;
- систематично проводити в колективі навчання за конкретним питань організації, технології та економіки виробництва, господарського розрахунку, колективного підряду, обліку та аналізу.
У Нині існує два основних підходи до організації внутрішньогосподарських економічних відносин. p> У основі першого підходу лежить ступінь господарської самостійності внутрішньогосподарських підрозділів і можливе використання трьох моделей внутрішньогосподарського розрахунку. p> Перша - Коли внутрішньогосподарські підрозділи наділяються правами лише виробничої самостійності, але не можуть вступати в господарські відносини з іншими підприємствами та організаціями, що не мають свого внутрішнього балансу і розрахункового рахунки, що не розпоряджаються виробленою продукцією, обсяг якої і витрати обліковуються на особовому рахунку підрозділу в центральній бухгалтерії підприємства.
Друга модель піднімає планку самостійності...
