основного і оборотного капіталів, робочої сили). До них відносяться:
- система ціноутворення, яка є основою для взаєморозрахунків між підрозділами господарства, забезпечує рівновигідним всіх видів виробництва продукції, робіт і послуг;
- система матеріального стимулювання праці, для всіх категорій працюючих, по нормативно-залишковим принципом, що базується на обліку трьох чинників: кількості виробленої продукції, робіт і послуг, їх якості й обсязі матеріальних витрат;
- нормативи і планування. p> Для формування внутрішньовиробничих економічних відносин важливий склад елементів, характер зв'язку між ними, а також роль елементів в рамках цих зв'язків. Ефективність внутрішньогосподарських відносин багато в чому забезпечується хорошою організацією управління всієї пов'язаної з цим роботи, чітким визначенням функцій керівників, фахівців, працівників виробничих підрозділів. Доцільно виділити основні етапи впровадження внутрішньогосподарських відносин:
1. Підготовча робота. Визначення й уточнення ресурсного потенціалу господарства. p> 2. Формування структурних підрозділів. Визначення й уточнення виду підрозділи, призначення його керівника. Розрахунок чисельності працівників повинен бути розрахований таким чином, щоб виконувався весь обсяг робіт, але при цьому дотримувалися норми обслуговування, і досить було робочої сили для обслуговування всього поголів'я.
3. Створення системи внутрішньогосподарського планування. Створення системи планування, визначення та уточнення переліку планованих показників.
4. Створення поточного економічного механізму. Розробка механізму взаємодії підрозділів один з одним і з адміністрацією: з використанням розрахункових цін або без них. Визначення внутрішньогосподарських розрахункових цін на продукцію і все види послуг.
5. Введення системи договірних відносин. Укладання договорів адміністрації з підрозділами, окремими працівниками, а також між підрозділами.
6. Визначення порядку фінансування протягом року. Встановлення порядку і розміру авансування, умов отримання кредиту на сезонні витрати.
7. Підведення підсумків за рік по підрозділах і по організації в цілому. Визначення госпрозрахункового доходу, ступінь самостійності підрозділу з його використанню.
Персональна відповідальність за загальну організацію та ведення внутрішньогосподарського розрахунку повинна бути на керівнику і його фахівцях. Наприклад, у будівництві - на старшого виконроба, в житлово-комунальному господарстві - на заст. директора з господарської частини, в ремонтній майстерні і автопарку - на головного інженера, в рослинництві - на головного агронома, в тваринництві - на головного зоотехніка, і т.д. p> Для дієвого внутрішньогосподарського управління необхідно підвищити загальний рівень економічної роботи, аналізу в причинах низьких виробничих показників кожного підрозділу, визначити, які з них викликані недоробками самих колективів, які н...
