дність проекту
Низька
середня
висока
Тривалість проектного циклу
Коротка
середня
велика
Розмір проекту
Маленький
середній
великий
Важливість проекту
не надто важливий
середньої важливості
дуже важливий
Взаємозалежність і взаємозв'язок між окремими частинами проекту
Низька
середня
висока
Критичність часу (зобов'язання організації за термінами завершення робіт)
Низька
середня
висока
Взаємозв'язок і взаємозалежність проекту від систем більш високого рівня
Висока
середня
низька
Організаційна структура проекту допомагає керівнику розподілити між виконавцями права та зобов'язання за окремих робіт або їх частин.
Оргструктура розробляється для кожної фази ЖЦП на основі узагальненої (базової) оргструктури і за допомогою практичних рекомендацій. p> Узагальнена (базова) оргструктура може бути адаптована для конкретної розробки через об'єднання суміжних робіт.
Рекомендації з адаптації оргструктури:
Об'єднати суміжні види діяльності в оргструктурі.
Об'єднати сусідні роботи з кількістю виконавців меншу двох, якщо
* вони не пов'язані з керівництвом кількох підлеглих робіт;
* для виконання робіт необхідно меншу ніж 0,5 виконавця і є відсутня перспектива зростання зайнятості на наступної фази.
Якщо для будь-якого виду діяльності необхідно більша семи виконавців, то слід розподілити її на роботу, пов'язану з керівництвом і кілька підлеглих робіт.
Коло зобов'язань будь-якого керівника слід обмежувати керівництвом не найбільше ніж сімома роботами.
Слід керуватися логікою "здорового сенсу "при побудові оргструктури, якщо будь-яка з рекомендацій їй не відповідає в конкретних умовах.
Управління та організація відносяться до сфери практичної діяльності людей, а не до вправ з абстрактної логіки. Тому слід враховувати причини суто суб'єктивні. Наприклад, те, чого віддає перевагу замовник або виконавець, недоліки розробників, конфліктні ситуації та інше, можуть спричинити відхилення від рекомендацій.
...
