4 Поняття організаційно-динамічної структури управління проектом Аналіз ефективності реалізації кожної функції дозволяє також більш чітко визначати обов'язки та права працівників апарату управління і на цій основі проектувати більш раціональну систему менеджменту.
Функції служить основою змісту управління проектом і структури системи управління. Склад і чисельність апарату управління загалом, так само як склад і чисельність підрозділів, які до нього входять, визначаються функціями управління та операціями, які їх складають.
Діяльність команди управління проектом спрямована на те, щоб об'єднати в єдиному потоці управлінського роботи всі відносно відособлені, хоча і нерозривно пов'язані управлінські функції і досягти результату проекту, який планується. p> Динамізм - це постійні зміни. Чи не рахуючись з різноманітністю типів і видів проектів, їх структура управління по своїм змістом в основному однорідна, так як в ній представлена ​​та чи інша комбінація одних і тих самих видів робіт з управління. Це обставина забезпечує єдиний підхід до проектування структур управління. При цьому забезпечуються одноманітність в проектуванні різних служб, раціональний розподіл прав і обов'язків, рівна напруженість роботи учасників управлінського процесу.
Але оскільки проект у своєму розвитку має різні фази, стадії і етапи життєвого циклу, то абсолютно очевидно, що і обсяг управлінських робіт безперервно змінюється. Звідси відбувається постійне зміна кількості елементів у організаційній структурі управління проектом, їх взаємозв'язків, ієрархії і чисельність персоналу. Тому дуже важливо на передпроектної стадії визначити динамізм організаційної структури, це дозволить своєчасно підготувати В«вхідВ» і В«вихідВ» необхідного персоналу проекту. Особливо важливою властивістю динамічних організаційних структур є їх гомеостатичність, тобто здатність виробляти автоматичні реакції з підтримки внутрішньої рівноваги. Така здатність структури в тимчасовому аспекті є похідною від стабільності і довговічності.
Структури, які змінюють свою конструкцію на різних етапах здійснення проекту, називаються організаційно-динамічними.
Ці поняття відносно до структурі управління означають насамперед забезпечення можливості її безперервного удосконалення в умовах динамічного розвитку проекту. Звідси необхідність постійного удосконалення структури управління являти чинником її стабільності і довговічності. У свою чергу, стабільність є похідною від таких понять, як стійкість і надійність. Чим менший в системі виникає відхилень через різноманітні впливу, тим вона стійкіше. Чим менша ймовірність відмов керуючої системи, тим вона надійніше.
Проектування організаційно-динамічних структур спирається на наступні принципи:
v принцип єдності адміністрування, яке вимикає подвійність підкорення і суперечність вказівок;
v принцип точних кордонів між лінійним і функціональним керів...
